第二周期：跨越衰退期創(chuàng)建新成長(zhǎng)平臺(tái)

第1章　第一周期：成功緣何成為失敗之母
　思維方式?jīng)Q定了生命周期
　奧迪康是怎樣變聾的
　三個(gè)改變生命周期的要素
　第一周期變成死亡周期
第2章　第二周期：一個(gè)新的范式
　下坡路
　垂直職能型組織結(jié)構(gòu)不能支持創(chuàng)新
　為什么組織需要向知識(shí)型轉(zhuǎn)化
　知識(shí)爆炸
　一次性成本決定單位成本
　創(chuàng)新是根本
　一個(gè)新的范式：通力合作的組織
第3章　意義
　關(guān)注意義而不是活動(dòng)
　意義適用于所有類型的組織
　意義是關(guān)鍵
　試金石：假如組織不復(fù)存在，結(jié)果會(huì)如何
　進(jìn)行訃告測(cè)驗(yàn)
　意義必須滲透到業(yè)務(wù)的每個(gè)角落
　意義及心智模式
　為什么意義對(duì)創(chuàng)造第二周期很重要
第4章　伙伴關(guān)系
　對(duì)手還是伙伴
　兩種不同的心智模式
　八個(gè)棘手的問題
　人人都要開動(dòng)腦筋，不僅是管理層
　一種新型的關(guān)系
　工作場(chǎng)所：障礙還是橋梁
　盡可能做到共同擁有
　真正的考驗(yàn)：避免雇傭/解雇的模式
　首先是意義，其次是伙伴關(guān)系
　獨(dú)立還是互助
　躋身世界一流之列
　一個(gè)新的心智模式
　買賣關(guān)系還是雙贏關(guān)系
　企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　與對(duì)手合作嗎
　意義為重
第5章　從等級(jí)關(guān)系到合作關(guān)系
　看看一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)的”組織
　為穩(wěn)定還是為變化而設(shè)計(jì)
　測(cè)驗(yàn)?zāi)愕膽B(tài)度
　為什么要合作
　你能做到
第6章　領(lǐng)導(dǎo)方式
　第一周期管理
　基于價(jià)值還是基于權(quán)力
　每個(gè)組織都有價(jià)值體系
　事關(guān)重大的價(jià)值
　中層管理者的作用
　第二周期平臺(tái)
第7章　工具箱
　看看我的個(gè)人工具箱
　突破周期指數(shù)
　心智模式制圖儀
　價(jià)值識(shí)別過程
　價(jià)值、準(zhǔn)則和義務(wù)
　達(dá)成共識(shí)的速成程序
　知識(shí)型人員管理
　創(chuàng)新動(dòng)力加油站
　改變過程的工具
第8章　三個(gè)實(shí)際案例研究
　三個(gè)陷入困境的重量級(jí)組織
　方法
　案例中的組織
　初等教育體系
　工會(huì)
　美國汽車工業(yè)
　結(jié)論
第9章　結(jié)論
附錄 奧迪康是如何踏入第二周期的
　我是如何進(jìn)入奧迪康公司的
　誤入歧途
　錯(cuò)誤不在我們
　峰回路轉(zhuǎn)
　一項(xiàng)新戰(zhàn)略的誕生
　居安思危
　絕處求生
　想他人之不敢想
　新奧迪康漸具雛形
　美夢(mèng)成真
　資金
　好戲連臺(tái)
　困難重重
　“多焦”牌：首次商業(yè)突破
　“通心粉”式管理
　IS0認(rèn)證的混亂
　迎接數(shù)字化時(shí)代
　成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之后