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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《CEO管理錦囊》是筆者二十多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及東方管理藝術(shù)與西方管理技術(shù)整合的巨作；是企業(yè)學(xué)會(huì)"發(fā)財(cái)之道"的最好的實(shí)踐，最終的道理！中國(guó)的企業(yè)，正在面臨全球化的洗禮下，為滿(mǎn)足本地化的需求，勢(shì)必要發(fā)展出一套中學(xué)為體、西學(xué)為用，能符合全球運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)與本地商務(wù)需要的體系。CEO管理錦囊》整合了許多全新的觀念與做法，例如，傳統(tǒng)管理與未來(lái)趨勢(shì)的整合、理論架構(gòu)與實(shí)務(wù)運(yùn)用的整合、中國(guó)現(xiàn)狀與西方經(jīng)驗(yàn)的整合等；指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)本身體制的改善，使團(tuán)隊(duì)握有管理能力的優(yōu)勢(shì)，憑借自身的“創(chuàng)新變革” 或“管理改善”，總能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找出最后的“藍(lán)海策略”，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕與市場(chǎng)負(fù)面的沖擊無(wú)法造成威脅。

作者簡(jiǎn)介

　　于泳泓，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所遠(yuǎn)東暨大中華區(qū)合伙人，安永企業(yè)管理咨詢(xún)股份有限公司執(zhí)行董事，愛(ài)德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)主持人，中華策略管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，著作有《平衡計(jì)分卡導(dǎo)入與實(shí)施》、《獲取優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)最佳實(shí)踐與案例》、《現(xiàn)代財(cái)務(wù)長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)討系列》等。

圖書(shū)目錄

引言
導(dǎo)讀
策略性經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)圖（插頁(yè)外拉式A3大圖）
第一部策略性績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡
　第1章平衡計(jì)分卡：基礎(chǔ)理論篇
　第2章平衡計(jì)分卡：實(shí)務(wù)全貌篇
　第3章平衡計(jì)分卡：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第4章平衡計(jì)分卡：最佳實(shí)務(wù)篇
第二部策略性人力資源管理：人力與職能盤(pán)點(diǎn)
　第5章人力與職能盤(pán)點(diǎn)：基礎(chǔ)理論篇
　第6章人力與職能盤(pán)點(diǎn)：實(shí)務(wù)全貌篇
　第7章人力與職能盤(pán)點(diǎn)：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第8章人力與職能盤(pán)點(diǎn)：最佳實(shí)務(wù)篇
第三部策略性流程管理：企業(yè)流程再造
　第9章企業(yè)流程再造：基礎(chǔ)理論篇
　第10章企業(yè)流程再造：實(shí)務(wù)全貌篇
　第11章企業(yè)流程再造：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第12章企業(yè)流程再造：最佳實(shí)務(wù)篇
第四部策略性成本管理：作業(yè)基礎(chǔ)成本制度
　第13章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：基礎(chǔ)理論篇
　第14章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：實(shí)務(wù)全貌篇
　第15章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第16章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：最佳實(shí)務(wù)篇
第五部策略性財(cái)務(wù)管理：預(yù)算及合并報(bào)表
　第17章預(yù)算及合并報(bào)表：基礎(chǔ)理論篇
　第18章預(yù)算及合并報(bào)表：實(shí)務(wù)全貌篇
　第19章預(yù)算及合并報(bào)表：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第20章預(yù)算及合并報(bào)表：最佳實(shí)務(wù)篇
第六部總結(jié)
　第21章未來(lái)趨勢(shì)篇
　第22章結(jié)束語(yǔ)