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內容簡介

　　《經濟增加值理論及在我國上市公司應用的研究》運用公司價值、委托代理、博弈論、作業(yè)成本和平衡計分卡等相關理論與方法，重點對適應我國的EVA理論創(chuàng)新和EVA在上市公司應用進行了深入、細致的研究。在EVA理論研究方面，首先從EVA的經濟本質和管理實踐兩個角度，系統論證了EVA的價值創(chuàng)造機制問題，為以EVA作為價值管理型業(yè)績評價和激勵機制的指標提供理論依據；然后，根據我國資本市場的特殊性以及我國會計準則的規(guī)定對EVA進行了理論創(chuàng)新。在EVA應用研究方面，以我國上市公司為對象，首先構建了以價值增值為目標，以價值鏈會計的時空架構為載體，以EVA為核心方法，以EVA、ABC和BSC三者整合為具體內容的綜合業(yè)績評價系統，提出了系統構建的理論框架、基于作業(yè)平臺的E—A集成價值計量模型，設計了基于EVA的綜合業(yè)績評價模型；然后根據所構建的EVA綜合業(yè)績評價系統和我國資本市場的現實背景，研究了我國上市公司基于EVA的經理人激勵機制，采用組合報酬契約方式，設計了經理人薪酬計劃和股票期權計劃。

作者簡介

　　王波，女，漢族，l971年6月生，管理學博士?，F為黑龍江科技學院教師、副教授、碩士研究生導師，中國注冊會計師。主要從事財務管理理論和實務方面的教學、科研和咨詢工作，比較集中的研究領域為價值管理、財務績效、財務戰(zhàn)略等方面的問題。主編和編寫《會計學》、《財務管理學》、《高級財務管理學》、《公司理財》等多部教材，l997年以來，在中文核心刊物發(fā)表論文近20篇，主持和參與“十五”重大科技專項，教育部優(yōu)秀青年教師資助計劃項目，省科技廳、省教育廳等縱向課題l0余項，以及多家公司投資可行性、會計和財務制度設計、全面預算管理的實施、作業(yè)成本系統開發(fā)等橫向課題，多項成果獲得獎勵。

圖書目錄

前言
1 導論
1.1 問題的提出
1.1.1 價值管理時代企業(yè)的目標與評價
1.1.2 傳統財務評價指標的缺陷
1.1.3 我國上市公司資產運營中存在的問題
1.1.4 經濟增加值對中國企業(yè)的意義
1.2 國內外文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.2 國內文獻綜述
1.2.3 文獻綜述小結
1.3 研究的意義
1.4 研究框架及內容安排
1.4.1 研究框架
1.4.2 內容安排
2 經濟增加值的一般理論及技術內容
2.1 經濟增加值產生的背景
2.1.1 EVA產生的理論背景
2.1.2 EVA產生的現實背景
2.1.3 EVA的產生及發(fā)展過程
2.2 經濟增加值的含義
2.2.1 可操作性的定義
2.2.2 EVA的核心思想
2.3 經濟增加值的技術內容
2.3.1 資本成本系數
2.3.2 經濟增加值的會計調整
2.3.3 EVA的計算步驟
2.3.4 EVA的紅利計劃
2.4 本章小結
3 EVA與我國傳統業(yè)績評價指標的比較分析
3.1 我國傳統業(yè)績評價指標的類別及業(yè)績評價指標的比較評判標準
3.2 基于會計收益的評價指標分析
3.3 基于剩余收益的評價指標分析
3.4 基于現金流量的評價指標分析
3.5 EVA的業(yè)績評價功能分析
3.6 EVA與傳統指標的比較分析
3.7 本章小結
4 經濟增加值的價值創(chuàng)造機制研究
4.1 EVA指標價值創(chuàng)造力的理論基礎
4.2 EVA指標價值創(chuàng)造機制的定性分析
4.3 EVA的目標一致性分析
4.3.1 基于委托代理理論的分析
4.3.2 基于博弈論的分析
4.4 以EVA為核心的價值管理體系的構建
4.4.1 業(yè)績評價(Measure)
4.4.2 管理體系(Management)
4.4.3 激勵機制(Motivation)
4.4.4 經營理念(Mindset)
4.5 本章小結
5 適應我國的經濟增加值理論研究
5.1 我國債務資本和權益資本市場價值的確定
5.1.1 債務資本市場價值的確定
5.1.2 權益資本市場價值的確定
5.1.3 特殊資本市場價值的確定
5.2 我國資本市場中資本成本的確定
5.2.1 資本成本的含義
5.2.2 公司資本成本的計量
5.3 基于我國會計準則的調整事項分析
5.3.1 基于我國會計準則調整事項的合理性與有效性分析
5.3.2 調整事項的選擇分析
5.4 基于我國會計準則的EVA指標計算
5.4.1 基于我國會計準則的EVA公式變量界定
5.4.2 稅后凈營業(yè)利潤的調整
5.4.3 資本的調整
5.5 本章小結
6 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統研究
6.1 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統的支持理論
6.1.1 價值鏈及價值鏈會計理論
6.1.2 作業(yè)成本管理理論
6.1.3 平衡計分卡理論
6.2 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統的框架構建
6.2.1 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統構建的可行性分析
6.2.2 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統的理論框架
6.2.3 基于EVA綜合業(yè)績評價系統的先進性分析
6.3 集成EVA和ABC，建立全成本要素的價值計量模型
6.3.1 E-A集成價值計量模型原理
6.3.2 E-A集成價值計量模型構建
6.3.3 E-A集成價值計量模型應用的技術程序
6.3.4 案例分析
6.4 整合EVA和BSC，建立綜合業(yè)績評價系統
6.4.1 整合的思路和方法
6.4.2 綜合業(yè)績評價系統構建的流程
6.4.3 構建EVA驅動地圖
6.4.4 策略性指標的說明與責任分解
6.4.5 價值化KPI體系的建立
6.4.6 基于EVA的綜合業(yè)績評價模型
6.5 本章小結
7 我國上市公司基于EVA的經理人激勵機制研究
7.1 我國上市公司經理人激勵報酬契約的設計研究
7.1.1 我國上市公司股東和經理人的關系
7.1.2 激勵報酬契約的治理機制
7.1.3 組合報酬契約設計
7.1.4 激勵機制與業(yè)績評價的關系
7.2 我國上市公司基于EVA的經理人薪酬激勵機制研究
7.2.1 薪酬激勵計劃的設計思想
7.2.2 經理人薪酬計劃的模型設計
7.2.3 經理人薪酬計劃的激勵機制
7.3 我國上市公司基于EVA的經理人股權激勵機制研究
7.3.1 經理股票期權的激勵效應分析
7.3.2 現行股票期權激勵模式及其弊端
7.3.3 我國上市公司基于EVA的經理人股票期權計劃研究
7.3.4 我國實施股票期權激勵的制度建議
7.4 本章小結
參考文獻
后記