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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇及IT技術(shù)的普及等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境的劇變，企業(yè)組織已發(fā)生了巨大變化。其中，人力資本相對(duì)于非人力資本的重要性上升尤為顯著?，F(xiàn)在，很多企業(yè)組織已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性，然而實(shí)際情況卻不總是令人滿意。微觀上，一方面，企業(yè)不惜重金吸引人才、引進(jìn)人才、培切1人才；另一方面，員工的工作積極性不高，員工的頻繁流動(dòng)挫傷了組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。宏觀上，高新技術(shù)企業(yè)不穩(wěn)定性、成長(zhǎng)的波動(dòng)性也逐步引起人們的關(guān)注。這些都與人力資本有關(guān)，如何更充分地發(fā)揮其作用，創(chuàng)造和保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)此進(jìn)行研究具有重要的時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)意義。從整體上看，《人力資本專用性投資、企業(yè)組織與公司治理》研究的是在企業(yè)組織的范圍內(nèi)研究企業(yè)與員工的關(guān)系問題，即員工組織關(guān)系，又稱為雇傭關(guān)系。傳統(tǒng)的委托一代理理論關(guān)注的僅是作為代理人的經(jīng)理與委托人股東之間的關(guān)系：人力資本重要性的上升使人們不再僅僅關(guān)注員工中的特殊群體、位置最高的經(jīng)理，而是將關(guān)注的目光投向企業(yè)中的普通員工。實(shí)際上，員工在工作中均進(jìn)行了一定數(shù)量的企業(yè)專用性人力資本投資?！度肆Y本專用性投資、企業(yè)組織與公司治理》從經(jīng)典的GM-Fisher并購(gòu)案開始，嘗試在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上從企業(yè)組織及公司治理的角度發(fā)展人力資本專用性投資的理論。

作者簡(jiǎn)介

　　吳愛華，女，1976年10月，漢族，山東蓬萊人，博士，CPA（中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）。曾就職于國(guó)內(nèi)著名的高科技企業(yè)，現(xiàn)為魯東大學(xué)管理學(xué)院教師。先后在國(guó)內(nèi)外核心期刊及國(guó)際會(huì)議上公開發(fā)表論文20余篇，其中多篇論文被EI、ISTP等國(guó)際著名的檢索機(jī)構(gòu)檢索；主持及參與國(guó)家等各級(jí)課題近1O項(xiàng)，參與近10家企業(yè)的咨詢活動(dòng)。主要研究領(lǐng)域：人力資本、技術(shù)創(chuàng)新。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 從“GM-Fisher”并購(gòu)案看“套牢”
1.2　專用性人力資本投資概念
1.3 專用性投資的相關(guān)基本理論
1.4　研究假設(shè)
1.5 研究?jī)?nèi)容及邏輯結(jié)構(gòu)
第2章　理論基礎(chǔ)與述評(píng)
　2.1 管理學(xué)視角的激勵(lì)理論研究
　2.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的激勵(lì)理論研究
　2.3 企業(yè)理論視角的專用性投資激勵(lì)研究述評(píng)
　2.4 員工組織關(guān)系研究
　2.5　小結(jié)
第3章　基于技能的企業(yè)組織形式與專用性投資
　3.1 引言
　3.2　企業(yè)組織形式與專用性投資模型框架
　3.3　一個(gè)員工及兩個(gè)員工的簡(jiǎn)化模型分析
　3.4 多個(gè)員工的復(fù)合模型分析
　3.5 多個(gè)員工不同類型組織中最優(yōu)決策權(quán)分配
　3.6　模型應(yīng)用及討論
3.7 案例：汽車制造業(yè)組織形式與專用性投資激勵(lì)
3.8　模塊化與靈活工作組織形式
3.9 本章小結(jié)
第4章　組織授權(quán)與人力資本專用性投資
　4.1 組織授權(quán)的簡(jiǎn)單綜述
　4.2　專業(yè)化與分工及授權(quán)
　4.3　授權(quán)與專用性投資激勵(lì)
　4.4　本章小結(jié)
第5章　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資本專用性投資
　5.1 垂直式與扁平式的組織結(jié)構(gòu)
　5.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與專用性人力資本投資
　5.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與信息結(jié)構(gòu)及人力資源管理
　5.4　專用性投資激勵(lì)與企業(yè)衍生過程
　5.5 本章小結(jié)
第6章　人力資本專用性投資與員工流動(dòng)
　6.1 員工流動(dòng)
　6.2 專用性人力資本投資激勵(lì)與員工流動(dòng)
　6.3 專用性人力資本投資激勵(lì)與集體“跳槽”
　6.4 企業(yè)偏好與專用性人力資本投資激勵(lì)
　6.5 基于專用性投資的員工雇傭模式研究
　6.6 實(shí)物期權(quán)理論與員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
　6.7　本章小結(jié)
第7章　人力資本專用性投資與公司治理
　7.1 公司治理的淵源與發(fā)展
7.2　公司治理變遷簡(jiǎn)要述評(píng)
　……
參考文獻(xiàn)
后記