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內容簡介

　　項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產(chǎn)品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付并防止貪污浪費。

作者簡介

　　邱小平，男，1976年出生，博士，四川營山人。西南交通大學副教授，管理科學與工程方向博士后。為研究生及本科生講授企業(yè)管理、項目管理、工程管理、質量管理等課程。先后參加國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、省部級科研項目10余項，主持及參加橫向合作項目10余項。在國內外學術刊物發(fā)表學術論文30余篇，其中近20篇分別被SCI、EI、ISTP等收錄，參編并公開出版學術著作1本，獲省部級科學技術鑒定1項。

圖書目錄

第1章　引言
1.1 項目與采購
1.1.1 項目概述
1.1.2　采購概述
1.2　項目采購概述
1.2.1　采購類型
1.2.2　采購范圍
1.2.3　采購計劃
1.2.4　采購程序
1.2.5　采購方式
1.2.6　采購原則
1.2.7　采購作用
1.3 國際規(guī)定
1.3.1 采購指南
1.3.2　采購示范法
　本章案例
　本章小結
　關鍵概念
　思考題
第2章　工程項目采購
　2.1　概述
2.1.1　采購準備
2.1.2　招標程序
2.1.3　招標方式
　2.2　招標文件
2.2.1 編制依據(jù)
2.2.2　編制要求
2.2.3　通用格式
　2.3　招標過程
2.3.1　招標與投標
2.3.2　開標與評標
2.3.3　定標與授標
　本章案例
　本章小結
　關鍵概念
　思考題
第3章　貨物采購
　3.1　概述
3.1.1 采購分類
3.1.2　采購準備
3.1.3 采購方式
3.1.4　采購程序
　3.2　招標工作
3.2.1 招標文件
3.2.2　開標與評標
　3.3　相關事務
3.3.1 包裝
3.3.2　保險
3.3.3　稅費
3.3.4　保證金
　本章案例
　本章小結
　關鍵概念
　思考題
第4章　咨詢服務采購
第5章　政府采購
第6章　專項采購　
第7章　項目合同管理
參考文獻