組織行為學(xué)組織與人員的管理（第八版）

序言
第1部分　組織行為學(xué)導(dǎo)論
　第1章　組織行為學(xué)概述
　　1.1　什么是組織行為學(xué)?
　　1.2　組織行為學(xué)與管理過(guò)程
　　1.3　組織行為學(xué)與管理工作
　　1.4　當(dāng)代組織行為學(xué)
　　1.5　組織行為學(xué)的背景理論
　第2章　變化中的組織環(huán)境
　 2.1 全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　 2.2　多元化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　 2.3　技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　 2.4　倫理與公司治理
　 2.5　新型的雇傭關(guān)系
　第1部分　學(xué)習(xí)伴隨案例：星巴克的成功
第2部分　組織中的個(gè)體過(guò)程
　第3章　個(gè)體行為的基礎(chǔ)
　 3.1　組織中的個(gè)體
　 3.2　人格與組織
　 3.3　組織中的態(tài)度
　 3.4　組織中的知覺
　 3.5　職場(chǎng)中的行為類型
　第4章　組織中的激勵(lì)
　 4.1　激勵(lì)的本質(zhì)
　　4.2　激勵(lì)的需要理論
　　4.3　激勵(lì)的過(guò)程理論
　　4.4　激勵(lì)的學(xué)習(xí)理論
　第5章　通過(guò)工作激勵(lì)員工績(jī)效
　　5.1　激勵(lì)與員工績(jī)效
　　5.2　組織中的工作設(shè)計(jì)
　　5.3　員工卷入與激勵(lì)
　　5.4　多樣化的工作安排
　第6章　通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工績(jī)效
　　6.1 目標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)
　　6.2　組織中的績(jī)效管理
　　6.3　組織中的個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)
　　6.4　獎(jiǎng)勵(lì)體系的管理
　第7章　壓力管理與工作一生活平衡
　　7.1　壓力的本質(zhì)
　　7.2　壓力的個(gè)體差異
　　7.3　壓力的一般來(lái)源
　　7.4　壓力的后果
　　7.5　職場(chǎng)中壓力的管理
　　7.6　工作一生活的聯(lián)系
　第8章　決策與問(wèn)題解決
　 8.1　決策的本質(zhì)
　 8.2　決策的過(guò)程
　 8.3　決策中的相關(guān)行為因素
　 8.4　創(chuàng)造力、問(wèn)題解決與決策
　第2部分　學(xué)習(xí)伴隨案例：星巴克公司中的個(gè)人成功
第3部分　組織中的人際過(guò)程
　第9章　人際行為和群體行為的基礎(chǔ)
　 9.1　組織中人際關(guān)系的本質(zhì)
　 9.2　群體的本質(zhì)
　 9.3　群體的類型
　 9.4　群體發(fā)展的階段
　 9.5　影響群體績(jī)效的因素
　 9.6　群體問(wèn)動(dòng)力
　　9.7　組織中的群體決策
　第10章　組織中的團(tuán)隊(duì)
　第11章　組織中的溝通
　第12章　領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)模型
　第13章　領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)代觀點(diǎn)
　第14章　權(quán)力、政治和組織公正
　第15章　組織中的沖突和談判
第4部分　組織過(guò)程和特征
　第16章　組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
　第17章　組織設(shè)計(jì)
　第18章　組織文化
　第19章　組織變革和組織發(fā)展
　第4部分　學(xué)習(xí)伴隨案例：星巴克公司的成功與組織結(jié)構(gòu)
附錄A　組織行為學(xué)研究方法
附錄B　組織行為學(xué)的歷史發(fā)展