聚集創(chuàng)新

中文版序一
中文版序二
譯者序
前言——用“更好”戰(zhàn)勝“很好”
原著作者簡介
致謝
第一章　國家創(chuàng)新競爭與企業(yè)創(chuàng)新能力
　一、引言
　二、創(chuàng)新競爭中的德國
　三、企業(yè)的創(chuàng)新能力以及顯而易見的實(shí)踐問題
　四、結(jié)論：加速創(chuàng)新必須全面著手
　參考文獻(xiàn)
第二章　集成創(chuàng)新管理
　一、創(chuàng)新體系——系統(tǒng)化創(chuàng)新
　二、創(chuàng)新卓越——企業(yè)的成功
　三、加速創(chuàng)新——從項(xiàng)目的角度觀察
　四、方法集成
　參考文獻(xiàn)
第三章　提高創(chuàng)新能力
　一、德國企業(yè)創(chuàng)新能力的重要性
　二、通過有目的的分析和控制來系統(tǒng)地提高創(chuàng)新能力
　三、通過現(xiàn)場創(chuàng)新審計(jì)確定現(xiàn)狀
　四、用于持續(xù)控制創(chuàng)新能力的創(chuàng)新卡片
　五、用于實(shí)現(xiàn)處理和改進(jìn)選項(xiàng)的方法庫
　六、在實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力——創(chuàng)新審計(jì)和創(chuàng)新卡片的應(yīng)用實(shí)例
　七、展望
　參考文獻(xiàn)
第四章　加速創(chuàng)新之道
　一、時間要素——市場競爭制勝的關(guān)鍵
　二、產(chǎn)品研發(fā)時間——一項(xiàng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果
　三、制約創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)程的因素
　四、時間驅(qū)動要素分析法——一種加速創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)程的途徑
　五、創(chuàng)新項(xiàng)目中的時間內(nèi)耗因子
　參考文獻(xiàn)
第五章　加速創(chuàng)新進(jìn)程
　一、產(chǎn)品研發(fā)周期與總的加速潛能
　二、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中的時間內(nèi)耗因素以及它的加速潛能
　三、對時間驅(qū)動因素及加速潛能的經(jīng)常性的綜合觀察
　參考文獻(xiàn)
第六章　創(chuàng)新加速案例
　一、德國弗勞恩霍夫協(xié)會——快速創(chuàng)新的伙伴
　二、有機(jī)聚合電子——卷電子產(chǎn)品
　三、多元配套服務(wù)及多元配套產(chǎn)品的發(fā)展
　四、光學(xué)技術(shù)——精通并利用光的所有特征
　五、自適應(yīng)技術(shù)：結(jié)構(gòu)將變得主動
　參考文獻(xiàn)
第七章　創(chuàng)新項(xiàng)目管理
　一、創(chuàng)新過程加速的知識表達(dá)
　二、項(xiàng)目模型：基于本體論的創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)
　三、創(chuàng)新項(xiàng)目本體論
　四、創(chuàng)新項(xiàng)目的記錄
　五、時間驅(qū)動因子分析和規(guī)則
　六、基于本體論的創(chuàng)新管理的軟件原型
　參考文獻(xiàn)
第八章　縮短創(chuàng)新周期和德國弗勞恩霍夫協(xié)會的使命
　一、引言
　二、國家創(chuàng)新體系和“動態(tài)效率”
　三、創(chuàng)新周期的現(xiàn)代理解
　四、在創(chuàng)新周期中作為研發(fā)服務(wù)提供者的弗勞恩霍夫協(xié)會
　五、加速創(chuàng)新路徑的策略
　參考文獻(xiàn)
第九章　德國蔡司創(chuàng)新
　一、卡爾·蔡司股份公司——業(yè)務(wù)遍及全球的企業(yè)
　二、持續(xù)轉(zhuǎn)變促進(jìn)創(chuàng)新
　三、蔡司——成長源于具有創(chuàng)新精神的員工
　四、卡爾·蔡司股份公司的年發(fā)展史——革新的傳統(tǒng)
　五、展望
　參考文獻(xiàn)