新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的建立與應(yīng)用

第一章 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式概述
第一節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的概念
一、模式
(一)關(guān)于模式
(二)模式的概念
(三)對模式的理解
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
(一)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念
(二)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念的理解
三、當(dāng)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
第二節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的形成
一、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式產(chǎn)生的背景
(一)傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的做法
(二)傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的弊端
(三)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提出了變革要求
(四)提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新型運(yùn)行模式時(shí)機(jī)成熟
二、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式形成過程
(一)初創(chuàng)階段
(二)運(yùn)行階段
(三)整合階段
(四)成型階段
第三節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式類型內(nèi)容和特征
一、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式類型內(nèi)容
(一)市場導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
(二)產(chǎn)品研發(fā)切入型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
(三)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
(四)管理創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
二、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的特征
第二章 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行基本模式的應(yīng)用
第一節(jié) 市場導(dǎo)向采標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、市場導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的提出
二、市場導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的內(nèi)容和特點(diǎn)
(一)市場導(dǎo)向采標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)化模式的主要內(nèi)容
(二)市場導(dǎo)向采標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)化模式的特點(diǎn)
三、市場導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的作用
四、市場導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的應(yīng)用
第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)切入型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的提出
二、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)產(chǎn)品研發(fā)切入型模式的內(nèi)容
(二)產(chǎn)品研發(fā)切入型模式的特點(diǎn)
三、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的作用
四、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的應(yīng)用
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式提出的背景
二、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的內(nèi)容
(二)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的特點(diǎn)
三、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的作用
四、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的應(yīng)用
(一)標(biāo)準(zhǔn)化模式運(yùn)行的基本原則
(二)應(yīng)用實(shí)施方法
第四節(jié) 管理創(chuàng)新發(fā)展型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式提出的背景
(一)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的由來
(二)管理創(chuàng)新發(fā)展型運(yùn)行模式的“定義”
(三)管理創(chuàng)新發(fā)展型運(yùn)行模式的產(chǎn)生
二、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的內(nèi)容
(二)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的特點(diǎn)
三、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的作用
四、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的應(yīng)用
第三章 新時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的總結(jié)與展望
第一節(jié) 關(guān)于新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的思考
一、遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”四大原則
二、進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
三、對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員提出了嶄新的、更高的要求
四、“四種模式”組合靈活運(yùn)用，形成綜合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式
五、標(biāo)準(zhǔn)化模式的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程
六、我國標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制必須實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的前提要素
第三節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的幾點(diǎn)展望
附錄Ⅰ 沈陽市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀試點(diǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹
附錄Ⅱ 世界貿(mào)易組織技術(shù)壁壘協(xié)議(Technical Barricrs to Trade of the World Trade Organization，WTO/TBT協(xié)議)
附錄Ⅲ 國際標(biāo)準(zhǔn)組織及有關(guān)常用縮略語
參考文獻(xiàn)