領(lǐng)導(dǎo)者性格：從文學故事中透視管理

　　我不是一個喜歡讀“經(jīng)管”書的人，所以“經(jīng)管”書讀得不多，但這一本卻會是我一直鐘愛的。它深入探討了當今領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀與困境，為人們提供了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)自身的工具，審視自己的內(nèi)部，可以使我們更好地領(lǐng)導(dǎo)外部。一本精彩之作。我將經(jīng)年累月地思考書中所提出的問題?！獡P·羅必凱集團董事長兼首席執(zhí)行官 安·M．富奇發(fā)現(xiàn)一本與眾不同的經(jīng)管圖書，這種事不常發(fā)生。如果一本書能促使你思考經(jīng)營和生活本身，你就確實找到了一本獨特之作。對我來說，巴達拉科的《領(lǐng)導(dǎo)者性格》就是這樣一本書?！悼ㄋ固赜芯€通訊公司總裁 史蒂夫·伯克精品小說與經(jīng)管案例看似風馬牛不相及。但透過巴達拉科的精妙指引，我們看到文學作品怎樣揭示了困擾當今領(lǐng)導(dǎo)者的那些問題。——《改變想法的藝術(shù)》作者、哈佛教育學院認知與教育教授霍華德·加德納每個好的商業(yè)領(lǐng)袖都知道如何定義財務(wù)成功。但從長遠來看，什么才是一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的真正定義？通過剖析經(jīng)典文學作品，《領(lǐng)導(dǎo)者性格》迫使我們仔細思考自己的行動、夢想甚至理性。是直面?zhèn)€人所遭遇的挑戰(zhàn)并采取行動，還是對挑戰(zhàn)視而不見，心存僥幸希望它們無關(guān)緊要？約瑟夫·巴達拉科提供了一面明鏡——但照鏡子和采取行動與否則取決于我們自己?！Z華公司董事長兼首席執(zhí)行官 丹尼爾·瓦塞拉博士嚴肅文學能教給商業(yè)領(lǐng)袖什么？答案令人吃驚。對于商業(yè)領(lǐng)袖而言，最難的考驗既來自技能的挑戰(zhàn)，也來自性格的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己一些困難的問題，并通過回答這些問題獲得成長。約瑟夫·巴達拉科認為，文學幫助領(lǐng)導(dǎo)者就一些特殊問題發(fā)展個人答案。嚴肅文學提供了鮮活、有力的視角，可以使人們直面當今經(jīng)理人和高管所遭遇的根本困境。在閱讀這些引人入勝的故事的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者隨著一個個難忘的主人公與性格問題進行斗爭，看著他們擔憂、希望、承諾、歡喜、悔恨，看著他們在受到考驗、鼓舞和削弱的時候沉思。這一過程可以深化領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知，幫助他們實施更有效的領(lǐng)導(dǎo)。透過經(jīng)典作品之窗，巴達拉科展示了領(lǐng)導(dǎo)力所遭遇的8個基本挑戰(zhàn)：我擁有美好的夢想嗎？——阿瑟·米勒的《推銷員之死》我的那些最深切的渴望驅(qū)使我在困苦中前行嗎，它們喚起其他人的渴望和夢想嗎？我的道德準則有多靈活？——契努阿·阿凱比的《碎裂》當商業(yè)環(huán)境改變的時候，我的道德準則能否幫助我為組織作出正確的決定？我的角色榜樣是否穩(wěn)固？——阿倫·格加納斯的《神圣的保證》我的角色榜樣給我鼓舞并昭示某些我可以仿效的價值嗎？我真的在意嗎？——F．斯科特·菲茨杰拉德的《最后一個銀壇大亨》我是否具有領(lǐng)導(dǎo)者所必備的耐心、勇氣和毅力？我作好了擔當?shù)臏蕚鋯?？——約瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》我能為自己和他人設(shè)立清晰的業(yè)績標準，并把這些標準貫徹始終嗎？我能夠抵御成功的旋渦嗎？——路易斯·奧金克洛斯的《我來像賊一樣》我能認清隱藏在成功背后的危害并找出對策嗎？我能求得原則性和實用主義的良好平衡嗎？——羅伯特·博爾特的《穿越歲月的人》為了經(jīng)營我的部門或業(yè)務(wù)，我能作出困難的權(quán)衡與取舍嗎？什么是明智的反??？——索?？死账沟摹栋蔡岣昴吩跁r間緊迫的情況下，我仍對重大決策深思熟慮嗎？《領(lǐng)導(dǎo)者性格》以新穎、有力的方式展示經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力困境，幫助已經(jīng)在位和渴望在位的領(lǐng)導(dǎo)者作好應(yīng)對機遇和考驗的準備。該書是一部別開生面的經(jīng)管著作。書中以闡釋經(jīng)典文學作品這種新穎、有力的方式展示典型的領(lǐng)導(dǎo)力困境，幫助已經(jīng)在位或渴望在位的領(lǐng)導(dǎo)者做好應(yīng)對機遇和考驗的準備。

　　小約瑟夫·L.巴達拉科是哈佛商學院商業(yè)倫理約翰·沙德教席教授。他另有著作數(shù)本，包括同由哈佛商學院出版社出版的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》和《界定時刻》。