項(xiàng)目管理理論與農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理

叢書序言
前言
第一部分基礎(chǔ)篇
第1章導(dǎo)論
1．1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生及應(yīng)用
1．2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．3項(xiàng)目管理環(huán)境
1．4項(xiàng)目管理框架及知識體系
1．5項(xiàng)目管理的精髓
第2章項(xiàng)目生命期與管理過程
2．1項(xiàng)目生命期理論
2．2項(xiàng)目管理過程
第3章項(xiàng)目組織管理
3．1項(xiàng)目組織
3．2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3．3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
3．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第4章項(xiàng)目經(jīng)理
4．1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
4．2項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)與授權(quán)
4．3項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
4．4項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
第二部分要素篇
第5章項(xiàng)目范圍管理
5．1項(xiàng)目范圍管理概述
5．2項(xiàng)目范圍的選擇和定義
5．3項(xiàng)目范圍計(jì)劃的制定
5．4項(xiàng)目范圍的定義
5．5項(xiàng)目范圍的確認(rèn)
5．6項(xiàng)目范圍的變更控制
第6章項(xiàng)目時間管理
6．1項(xiàng)目活動的界定
6．2項(xiàng)目活動的排序
6．3項(xiàng)目活動工期估算
6．4項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
6．5項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制
第7章項(xiàng)目成本管理
7．1 項(xiàng)目成本管理的概念
7．2項(xiàng)目資源計(jì)劃
7．3項(xiàng)目成本估算
7．4項(xiàng)目成本預(yù)算
7．5項(xiàng)目成本控制
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
8．2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
8．3項(xiàng)目質(zhì)量保障
8．4項(xiàng)目質(zhì)量控制
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9．1人力資源管理的概念
9．2項(xiàng)目的職務(wù)與崗位分析
9．3項(xiàng)目人員的獲得與配備
9．4員工的發(fā)展
第10章項(xiàng)目溝通管理
10．1溝通的概念、過程、要素及原則
10．2項(xiàng)目溝通的方法和技巧
10．3項(xiàng)目溝通中的障礙
10．4項(xiàng)目溝通計(jì)劃
10．5項(xiàng)目報(bào)告
10．6項(xiàng)目會議溝通的管理
第11章項(xiàng)目采購管理
11．1項(xiàng)目采購管理及其重要性
11．2項(xiàng)目采購計(jì)劃
11．3項(xiàng)目詢價計(jì)劃
11．4項(xiàng)目詢價
11．5渠道選擇
11．6合同管理
11．7合同收尾
第12章項(xiàng)目風(fēng)險管理
12．1項(xiàng)目風(fēng)險及其分類
12．2風(fēng)險識別
12．3風(fēng)險分析
12．4應(yīng)對風(fēng)險策略
第13章項(xiàng)目綜合管理
13．1項(xiàng)目綜合管理及其特征
13．2項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)
13．3項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
13．4全程變化控制
第三部分方法篇
第14章農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
14．1 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的程序
14．2農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容
14．3農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究的方法
14．4農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫
第15章農(nóng)業(yè)項(xiàng)目評估與決策
15．1農(nóng)業(yè)項(xiàng)目評估
15．2農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資決策
15．3農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資決策系統(tǒng)方法
第16章農(nóng)業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收與移交管理
16．1農(nóng)業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收
16．2農(nóng)業(yè)項(xiàng)目移交
第17章農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的后評價
17．1農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的后評價
17．2農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的后評價內(nèi)容
17．3農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的后評價程序與方法
17．4農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的后評價結(jié)果——后評價報(bào)告
第四部分應(yīng)用篇
第18章西部扶貧世界銀行貸款項(xiàng)目管理研究
18．1項(xiàng)目背景
18．2西部扶貧世界銀行項(xiàng)目的概況及特征
18．3西部扶貧世界銀行項(xiàng)目的管理內(nèi)容及特征
18．4西部扶貧世界銀行項(xiàng)目管理方法評價
18．5西部扶貧世界銀行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
18．6西部扶貧世界銀行項(xiàng)目管理中存在的問題
18．7完善西部扶貧世界銀行貸款項(xiàng)目管理的建議
主要參考文獻(xiàn)