企業(yè)戰(zhàn)略決策

第一篇 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略管理是什么
一、戰(zhàn)略及其重要性
二、戰(zhàn)略管理及其過(guò)程
附一：藍(lán)海戰(zhàn)略的迷思
附二：“長(zhǎng)尾”的陷阱
附三：根據(jù)美泰公司年報(bào)分析其戰(zhàn)略特色
第2章 核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段
四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略應(yīng)用
五、總結(jié)
第3章 戰(zhàn)略管理架構(gòu)和規(guī)劃制度
一、戰(zhàn)略管理架構(gòu)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃制度
三、戰(zhàn)略規(guī)劃制度的成果
第二篇 戰(zhàn)略分析
第4章 企業(yè)歷史分析
一、企業(yè)目前的成長(zhǎng)階段
二、組織愿景與戰(zhàn)略意圖
三、企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第5章 戰(zhàn)略相關(guān)利益體分析
一、戰(zhàn)略相關(guān)利益體的構(gòu)成
二、戰(zhàn)略相關(guān)利益全的目標(biāo)
三、正確處理十大關(guān)系
第6章 外部分析：大環(huán)境、大趨勢(shì)
一、大環(huán)境分析
二、大趨勢(shì)分析
第7章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第8章 競(jìng)爭(zhēng)定位的分析
第9章 企業(yè)內(nèi)部分析
第10章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析
第三篇 戰(zhàn)略形成
第11章 戰(zhàn)略選擇
第12章 戰(zhàn)略形成
第13章 戰(zhàn)略評(píng)估
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第14章 戰(zhàn)略執(zhí)行
第15章 戰(zhàn)略控制
附錄
參考文獻(xiàn)