CEO期望的公司培訓(xùn)

第一章 為什么要評估CEO對公司培訓(xùn)的態(tài)度
為什么僅有培訓(xùn)還不夠：職場學(xué)習(xí)與績效案例
CEO確定的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
職場學(xué)習(xí)與績效如何為迎接業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)
CEO確定的WLP專業(yè)人士應(yīng)具備的能力
不希望看到的結(jié)果
為什么應(yīng)該關(guān)注CEO的意見和想法
與CEO交談的重要性
自我反思
實(shí)際檢測
小結(jié)
第二章　經(jīng)理角色——CEO的期望
WLP扮演經(jīng)理的角色
為什么經(jīng)理角色很重要
CEO眼中經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力
發(fā)展成為經(jīng)理使其符合CEO的期望
小結(jié)
第三章　分析者角色——CEO的期望
什么是分析者的角色
為什么這個(gè)角色很重要
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與分析者角色
傳統(tǒng)的分析能力
CEO眼中分析者應(yīng)具備什么樣的能力
發(fā)展成為分析者使其符合CEO的期望
小結(jié)
第四章　方案選擇者角色——CEO的期望
什么是方案選擇者的角色
為什么方案選擇者的角色是重要的
傳統(tǒng)的方案選擇者的能力
在CEO眼中方案選擇者應(yīng)該具備什么樣的能力
發(fā)展方案選擇者的能力使其滿足CEO的期望
利用方案選擇者的能力
小結(jié)
第五章 方案設(shè)計(jì)者／開發(fā)者角色——CEO的期望
什么是方案設(shè)計(jì)者／開發(fā)者的角色
為什么這個(gè)角色是重要的
CEO對方案設(shè)計(jì)者／開發(fā)者角色的看法
職責(zé)共享
CEO確認(rèn)的方案設(shè)計(jì)者／開發(fā)者的勝任能力
提高方案設(shè)計(jì)者／開發(fā)者的能力使其滿足CEO的期望
小結(jié)
第六章　方案實(shí)施者角色——CEO的期望
什么是方案實(shí)施者的角色
為什么方案實(shí)施者的角色是很重要的
方案實(shí)施者角色的基本勝任能力
CEO確認(rèn)的方案實(shí)施者角色的勝任能力
開發(fā)方案實(shí)施者的能力使其符合CEO的期望
小結(jié)
第七章 變革領(lǐng)導(dǎo)者角色——CEO的期望
什么是變革
CEO對變革的期望
變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么
CEO對公司面臨的不同類型變革的觀點(diǎn)
CEO確認(rèn)的變革領(lǐng)導(dǎo)者的能力
發(fā)展成為滿足CEO期望的變革領(lǐng)導(dǎo)者
小結(jié)
第八章 評估者角色——CEO的期望
評估者角色是什么
為什么評估者角色如此重要
評估者角色的基本能力
CEO確認(rèn)的評估者角色的能力
發(fā)展成為符合CEO期望的評估者
小結(jié)
第九章 開發(fā)一份職場學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃
經(jīng)理角色
分析者角色
方案選擇者角色
方案設(shè)計(jì)者／開發(fā)者角色
方案實(shí)施者角色
變革領(lǐng)導(dǎo)者角色
評估者角色
結(jié)論
附錄A 訪談中詢問CEO的問題
附錄B 記錄CEO觀點(diǎn)和建議的工作表
附錄C 自我評估工作表
注釋