工程項目管理實用手冊（第三版）

第一章 工程項目管理概述
　一、什么是項目？它有哪些特征？
　二、什么是工程項目管理？它與企業(yè)管理有何區(qū)別？
　三、工程項目管理的基本含義是什么？它需要哪些內(nèi)外部條件？
　四、工程項目管理在施工企業(yè)中占有什么地位？
　五、工程項目管理的任務(wù)是什么？包括哪些具體工作？
　六、工程項目管理有哪些類型？各包括哪些工作內(nèi)容？
　七、我國目前工程項目建設(shè)的程序是怎樣的？
　八、什么是建設(shè)工程項目總承包？總承包的范圍是什么？
　九、建設(shè)工程項目管理的組織形式有哪些種？
　十、施工企業(yè)項目管理組織有哪些類型？如何選擇項目組織類型？
　十一、工程項目管理過程分哪些階段？各階段的主要工作是什么？
　十二、工程項目管理有哪些基本職能？
　十三、工程項目管理成功需要哪些基本條件？
　十四、工程項目管理的基本方法有哪些？
　十五、工程項目控制的主要文件有哪些？
　十六、什么是工程項目管理保障體系？包括哪些內(nèi)容？
第二章 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部
　一、工程項目經(jīng)理在工程項目管理中處于什么地位？
　二、工程項目經(jīng)理擔負哪些職責？
　三、工程項目經(jīng)理的任務(wù)是什么？
　四、工程項目經(jīng)理有哪些權(quán)力？
　五、工程項目經(jīng)理的工作有什么特征？
　六、工程項目經(jīng)理應(yīng)當做好哪些基本工作和經(jīng)常性工作？
　七、工程項目經(jīng)理應(yīng)當具備哪些基本素質(zhì)？
　八、怎樣培養(yǎng)項目經(jīng)理？
　九、怎樣選拔項目經(jīng)理？
　十、怎樣處理施工企業(yè)項目經(jīng)理與施工企業(yè)的關(guān)系？
　十一、怎樣實施施工企業(yè)項目經(jīng)理責任制？
　十二、怎樣建立施工項目承包責任制中各類人員的責任制？
　十三、怎樣構(gòu)建施工企業(yè)項目經(jīng)理部？
　十四、項目經(jīng)理部怎樣處理與上級企業(yè)職能部門和企業(yè)內(nèi)部單位之間的關(guān)系？
　十五、項目經(jīng)理部怎樣搞好目標管理？
　十六、施工企業(yè)項目經(jīng)理部怎樣解體？
第三章 建設(shè)工程項目的招標與投標
　一、建設(shè)工程項目的招標、投標是怎么回事？
　二、建設(shè)工程項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定是什么？
　三、國內(nèi)建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備什么條件？
　四、招標方式有哪幾種？
　五、建設(shè)全過程招標的基本程序是什么？
　六、施工招標的一般程序是什么？
……
第四章 工程項目合同管理
第五章 工程項目預算管理
第六章 工程項目計劃管理和進度控制
第七章 工程項目前期管理和施工準備
第八章 工程項目技術(shù)管理
第九章 工程項目質(zhì)量管理
第十章 工程項目材料管理
第十一章 工程項目成本管理
第十二章 工程項目安全管理
第十三章 工程項目勞務(wù)管理
第十四章 工程項目總承包管理
第十五章 工程項目的竣工驗收
第十六章 工程項目信息管理
第十七章 工程項目建設(shè)監(jiān)理
第十八章 附錄