戰(zhàn)略問題對制藥和生物技術企業(yè)特別重要。這是因為開發(fā)一種新藥需要10年甚至20年，花費10億美元以上，不得不給予更多注意。在學術界與工業(yè)界的交叉領域、強與弱、老與新、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術交織混雜之處，市場力量如何運作？對以上問題，本書都將涉及。對領導和管理的科學基礎，項目管理中從研究到開發(fā)的轉換，哪些依托單位內部完成和哪些依靠外部資源進行，哪些知識產權在本單位創(chuàng)造，哪些由許可證交易獲得，都從實用角度一一討論決策。挑戰(zhàn)與機會、管理科學家、領導、企業(yè)家與雇員，以及促進創(chuàng)新，都全方位給予思考。本書對比了制藥企業(yè)和生物技術公司怎樣審查、如何及為何采用新技術新方法，怎樣對待肽類或肽模擬物，生物電子等排體或手性藥物，或者下一種令人傾倒的先進技術。最后還討論了公司對治療領域藥物靶標如何選擇決策（包括相關背景信息），以及討論比較了多元模式和聚焦模式。
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