戰(zhàn)略問題對制藥和生物技術企業(yè)特別重要。這是因為開發(fā)一種新藥需要10年甚至20年,花費10億美元以上,不得不給予更多注意。在學術界與工業(yè)界的交叉領域、強與弱、老與新、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術交織混雜之處,市場力量如何運作?對以上問題,本書都將涉及。對領導和管理的科學基礎,項目管理中從研究到開發(fā)的轉換,哪些依托單位內部完成和哪些依靠外部資源進行,哪些知識產權在本單位創(chuàng)造,哪些由許可證交易獲得,都從實用角度一一討論決策。挑戰(zhàn)與機會、管理科學家、領導、企業(yè)家與雇員,以及促進創(chuàng)新,都全方位給予思考。本書對比了制藥企業(yè)和生物技術公司怎樣審查、如何及為何采用新技術新方法,怎樣對待肽類或肽模擬物,生物電子等排體或手性藥物,或者下一種令人傾倒的先進技術。最后還討論了公司對治療領域藥物靶標如何選擇決策(包括相關背景信息),以及討論比較了多元模式和聚焦模式。