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內(nèi)容簡介

　　“大6S”與流程管理實(shí)務(wù)全書共分三篇十八章。第一篇理論篇，全面闡述了“5S”管理在國內(nèi)推行時的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上以文化管理、科技創(chuàng)新為主線擴(kuò)大“5S”管理內(nèi)容，形成“大6S”管理。第二篇方法篇，一是用通俗易懂的語言介紹了流程圖法的概念、作用，流程圖繪制技巧，流程分析優(yōu)化、改進(jìn)的基本方法；二是用生動的案例介紹統(tǒng)計技術(shù)在流程分析與改進(jìn)中的應(yīng)用；三是介紹建立流程管理體系應(yīng)知的要素、術(shù)語和審核技巧；四是詳細(xì)說明“大6S”管理推進(jìn)的重點(diǎn)及運(yùn)用工具；五是針對安全第一要求，著重描述班組安全文化，以及由此產(chǎn)生的班組安全管理；六是突出企業(yè)黨建工作。第三篇實(shí)務(wù)篇，以紹興縣排水有限公司全面建立“大6S”管理體系的過程為實(shí)例，介紹“大6S”管理的實(shí)踐操作過程。　本書可作為企、事業(yè)單位和各級管理人員，現(xiàn)場推進(jìn)人員，咨詢師的工具書及培訓(xùn)教材。

作者簡介

暫缺《大6S與流程管理實(shí)務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一篇理論篇
　第一章概論
　　第一節(jié)　關(guān)于“5S”
　　第二節(jié) 關(guān)于“6S”
　　第三節(jié)　“6S”活動及其發(fā)展
　第二章　“大6S”管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié)“大6S”管理的作用
　第三節(jié) “大6S”管理推行的策劃
　第三章流程管理
　　第一節(jié) 流程的概念
　　第二節(jié) 流程管理概念
　　第三節(jié) 流程管理體系
　第四章創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化全面推進(jìn)“大6S”管理
　　第一節(jié)　企業(yè)文化概述
　第二節(jié) 企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)、地位和作用
　第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)在“大6S”管理中的探索實(shí)踐
　第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)在“大6S”管理中的方法途徑
　第五章　深入開展科技創(chuàng)新循序提升“大6s”管理
　　第一節(jié)　科技創(chuàng)新概論
　　第二節(jié)　科技創(chuàng)新在“大6S”管理中的應(yīng)用
　第三節(jié) 科技創(chuàng)新文化扎根在“大6S”管理中
第二篇方法篇
　第六章　流程描述
　　第一節(jié) 流程描述的概念及作用
　　第二節(jié)　流程圖法
　　第三節(jié)　流程圖的繪制
　第七章　流程分析與優(yōu)化
　　第一節(jié) 流程的分析
　　第二節(jié)　流程優(yōu)化與改進(jìn)
　第八章　統(tǒng)計技術(shù)在流程分析與改進(jìn)中的應(yīng)用
　第九章　“6S”與流程管理體系審核
　第十章　“大6S”管理運(yùn)行步驟
　第十一章　“大6S”管理推進(jìn)重點(diǎn)
　第十二章　強(qiáng)化企業(yè)安全管理促進(jìn)“大6S”管理完善
　第十三章　建立班組安全文化追求安全執(zhí)行力提升
　第十四章　黨建工作流程管理
第三篇　實(shí)務(wù)篇
　第十五章　“大6S”管理實(shí)務(wù)案例
　第十六章　“大6S”管理的管理手冊
　第十七章　“大6S”管理流程運(yùn)作文件
　第十八章　“大6S”管理現(xiàn)場推進(jìn)手冊　
參考文獻(xiàn)