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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2005年，吳海民先生一篇《都市報(bào)的冬天提前來(lái)臨了》的文章，在報(bào)界石破天驚！2006年，對(duì)報(bào)業(yè)前途與方向的討論越來(lái)越熱。報(bào)業(yè)的春天在哪里？報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)？這成為現(xiàn)在每個(gè)傳媒人最關(guān)心的話題?！秷?bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》以上述要點(diǎn)為背景，從內(nèi)容角度，試圖闡述報(bào)業(yè)的發(fā)展方向：如何實(shí)現(xiàn)從新聞到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變？新聞價(jià)值如何增值？報(bào)紙內(nèi)容如何開(kāi)發(fā)？活動(dòng)、公共關(guān)系資源如何整合？產(chǎn)業(yè)鏈如何打造？?jī)?nèi)容觀念如何改變？為了應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，新形勢(shì)的報(bào)業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容生產(chǎn)商、提供商、開(kāi)發(fā)商?！秷?bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》作者蘇興秋，是《東南早報(bào)》副總編輯，為撰寫(xiě)《報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》四處考察。《報(bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》以“理念+技巧+實(shí)例”為寫(xiě)作模式。全書(shū)舉了上百個(gè)鮮活的案例，深入分析了中外幾十家媒體的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，并且提出切實(shí)可行的解決辦法和發(fā)展思路?！秷?bào)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)》的出版將引起中國(guó)傳媒界的極大關(guān)注，對(duì)于中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員有很好的啟發(fā)和借鑒作用，是每一個(gè)新聞從業(yè)人員的案頭必讀書(shū)，是一本具有高度前瞻性和具體實(shí)操性的傳媒參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇興秋，閩南人氏。1998年進(jìn)入報(bào)界，先后在黨報(bào)和都市報(bào)從事記者，編輯，部門(mén)副主任、主任，報(bào)紙編委、副總編輯等崗位工作。參與過(guò)市民類(lèi)報(bào)紙的創(chuàng)辦?？疾爝^(guò)全國(guó)各大城市報(bào)紙，長(zhǎng)期從事自采新聞的管理和研究，新聞采寫(xiě)、編輯作品和研究論文獲過(guò)全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)。著有《職業(yè)新聞人——新聞采編與管理》（汕頭大學(xué)出版社）。

圖書(shū)目錄

序　再造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的碎想
第一章　開(kāi)篇：新技術(shù)推著報(bào)業(yè)進(jìn)“寒冬”
　一、“冬天”的出現(xiàn)
　二、“冬天”的爭(zhēng)論
　三、解剖新媒體
　四、破局老媒體
　五、內(nèi)容的“春天”
第二章　報(bào)社內(nèi)容的多重開(kāi)發(fā)
　一、四個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)
　二、第一層開(kāi)發(fā)“內(nèi)容的采集與出售
　三、第二層開(kāi)發(fā)：報(bào)紙的編輯與出售
　四、第三層開(kāi)發(fā)：內(nèi)容的再生與出售
　五、第四層開(kāi)發(fā)：廣告也是可出售的內(nèi)容
　六、第五層開(kāi)發(fā)：媒體服務(wù)與內(nèi)容服務(wù)出售
　七、第六層開(kāi)發(fā)：銷(xiāo)售渠道與受眾資源出售
　八、第七層開(kāi)發(fā)：公關(guān)資源、品牌與影響力出售
　九、第八層開(kāi)發(fā)：內(nèi)容存儲(chǔ)與查詢(xún)價(jià)值
第三章　做報(bào)紙與做內(nèi)容
　一、原創(chuàng)：再次呈現(xiàn)高價(jià)值
　二、采寫(xiě)：報(bào)業(yè)與內(nèi)容采集
　三、編報(bào)：報(bào)紙與內(nèi)容消費(fèi)
　四、開(kāi)發(fā)：整合各種資源，讓內(nèi)容增值
　五、集團(tuán)：整合資源　降低成本
　六、記者：職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力
　七、編輯：增強(qiáng)記者功能，體現(xiàn)客觀上的主觀
　八、新媒體：互補(bǔ)、合作、整合、兼并
第四章　采編生產(chǎn)內(nèi)容
　一、信息網(wǎng)絡(luò)
　二、獨(dú)家采集
　三、獨(dú)到加工
　四、拓展挖掘
　五、本土內(nèi)容與本土服務(wù)
第五章　活動(dòng)創(chuàng)造內(nèi)容
　一、活動(dòng)創(chuàng)造獨(dú)家內(nèi)容
　二、媒體活動(dòng)的常見(jiàn)類(lèi)型
　三、活動(dòng)的三種誤區(qū)
　四、媒體活動(dòng)的四種目的
　五、影響社會(huì)活動(dòng)的因素
　六、社會(huì)活動(dòng)與影響力
　七、社會(huì)活動(dòng)與商業(yè)價(jià)值
　八、社會(huì)活動(dòng)與媒體競(jìng)爭(zhēng)
第六章　創(chuàng)意開(kāi)發(fā)內(nèi)容
　一、稿件型創(chuàng)意開(kāi)發(fā)
　二、影響型內(nèi)容開(kāi)發(fā)
　三、服務(wù)型內(nèi)容開(kāi)發(fā)
　四、活動(dòng)型內(nèi)容開(kāi)發(fā)
　五、產(chǎn)品型內(nèi)容開(kāi)發(fā)
第七章　媒體公關(guān)資源開(kāi)發(fā)
　一、形象設(shè)計(jì)
　二、系統(tǒng)建設(shè)　
　三、品牌與公關(guān)
　四、打造公共公關(guān)平臺(tái)
第八章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的建立
　一、關(guān)于活動(dòng)的幾點(diǎn)冷思考
　二、整合資源
　三、內(nèi)容開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)設(shè)想
　四、內(nèi)容開(kāi)發(fā)流程建立
　五、內(nèi)容開(kāi)發(fā)的展望
第九章　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
　一、跨國(guó)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈分析
　二、國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈探索
　三、媒體常見(jiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)舉例
　四、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)樹(shù)
　五、產(chǎn)業(yè)鏈延伸是內(nèi)容開(kāi)發(fā)的必經(jīng)之路