大學(xué)計算機(jī)基礎(chǔ)

《新華信管理叢書》總序
《總裁成功系列》序
前言
致謝
本書的結(jié)構(gòu)
第一章 將創(chuàng)新注入戰(zhàn)略
作出明智選擇的兩家企業(yè)
一、愛德華·瓊斯合伙公司的案例
二、奈斯布萊索的案例
遺憾的是，沒有一個戰(zhàn)略定位能永遠(yuǎn)保持獨特
新的定位不斷浮現(xiàn)
公司應(yīng)不斷尋找新的定位
在位企業(yè)創(chuàng)新不利
不冒風(fēng)險就沒有回報
總結(jié)
第一部分 如何創(chuàng)建一個獨特的戰(zhàn)略定位
第二章 確定你究竟做什么業(yè)務(wù)
控制思維定勢
一、思維定勢如何界定行為
二、如何回避思維定勢
對業(yè)務(wù)的定義：組織最大的思維定勢
過程：如何定義和重新定義其業(yè)務(wù)(一遍又一遍)
一、定義的一種方法
二、飛馬旅行社的案例
總結(jié)
第三章 確定誰是你的客戶和向他們提供什么
誰是我們的客戶
一、識別可能的客戶：有創(chuàng)意地思考
二、識別選擇標(biāo)準(zhǔn)：首先是適合自己
三、利用所選的標(biāo)準(zhǔn)：避免一些常見的步驟錯誤
四、對決策負(fù)起責(zé)任：從上層做起
五、質(zhì)疑答案：使之成為一個習(xí)慣
我們賣給客戶的是什么?
一、識別可能的產(chǎn)品
二、尋找選擇的標(biāo)準(zhǔn)
三、質(zhì)疑答案
總結(jié)
第四章 決定如何參與游戲
創(chuàng)立一個強(qiáng)化的活動系統(tǒng)
一、人民快運公司的案例
二、如何將系統(tǒng)集成在一起
創(chuàng)立動態(tài)的融合
一、采取質(zhì)疑的態(tài)度
二、監(jiān)測戰(zhàn)略狀況
三、創(chuàng)造良性危機(jī)
四、為系統(tǒng)留點余地
總結(jié)
第五章 識別和獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力
什么使得資產(chǎn)或能力真正珍貴
如何積累戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力
如何贏得對戰(zhàn)略的情感投入
總結(jié)
第六章 創(chuàng)立合適的組織環(huán)境
啤酒游戲，或環(huán)境如何決定行為
什么是“組織環(huán)境”?
企業(yè)外部的變化要求其內(nèi)部的改變
總結(jié)
第七章 確定杰出的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)生思想
一、來自任何人、任何地方、任何時間的思想
二、通過正式的戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生的思想
評估、試驗、學(xué)習(xí)、修正
一、評估
二、試驗、學(xué)習(xí)和修正避開戰(zhàn)略決策的陷阱
避開戰(zhàn)略決策的陷阱
總結(jié)
第二部分 如何為戰(zhàn)略創(chuàng)新作準(zhǔn)備
第八章 了解新的戰(zhàn)略定位是如何形成的
參與同樣的游戲，只是玩得更好
改變游戲的規(guī)則
為什么戰(zhàn)略創(chuàng)新對在位的企業(yè)并不容易
總結(jié)
第九章 對戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行評估和回應(yīng)
通過成本／收益分析評估機(jī)會
一、評估戰(zhàn)略創(chuàng)新的收益
二、評估戰(zhàn)略創(chuàng)新的成本
三、計算成本／收益方程
順應(yīng)機(jī)遇：對于新舊定位的平衡
總結(jié)
第十章 動態(tài)地看待戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的本質(zhì)
一、生成更多的主意
二、作出艱難的選擇
三、施行所選的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的推動力
詞匯表
作者簡介
后記