新編管理學

第一篇 緒 論
第一章 管理和管理學
第一節(jié) 管理概述
一、管理的由來和意義
二、管理的內涵
三、管理的職能
第二節(jié) 管理者
一、管理階層的產生
二、管理人員職業(yè)化
三、管理者的基本任務和基本素質
四、管理的藝術性
第三節(jié) 管理學
一、管理學的研究對象和范圍
二、管理與經營
三、管理學的學科體系
四、管理科學與社會發(fā)展的關系
第四節(jié) 知識經濟時代下的管理科學
一、知識經濟與產業(yè)升級
二、知識經濟時代對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響
三、知識經濟時代對企業(yè)家的要求
第二章 管理理論的形成和發(fā)展
第一節(jié) 早期管理思想的形成
一、亞當·斯密和勞動分工學說
二、羅伯特·歐文——人事管理的先驅者
三、查爾斯·巴貝奇——管理科學的先驅者
第二節(jié) 古典管理理論的產生
一、科學管理理論
二、一般行政管理理論
三、官僚組織理論
第三節(jié) 行為科學的興起
一、人際關系理論
二、行為科學學派的其他理論
第四節(jié) 現代管理理論的發(fā)展
一、社會系統(tǒng)學派
二、決策理論學派
三、系統(tǒng)管理學派
四、經驗主義學派
五、管理科學學派
六、權變理論學派
第三章 企業(yè)管理的新思維
第一節(jié) 20世紀管理理論的總結
一、管理學流派的理論研究歸納
二、90年代的貢獻
第二節(jié) 企業(yè)流程再造
一、企業(yè)流程再造的概念和本質特征
二、企業(yè)流程再造的背景和條件
三、重新構建公司的進展
第三節(jié) 虛擬企業(yè)
一、虛擬企業(yè)的概念和特征
二、虛擬企業(yè)出現的背景
三、虛擬企業(yè)的實踐
第四節(jié) 學習型組織
一、學習型組織的概念和特征
二、學習型組織的五項修煉
三、企業(yè)的知識體系和核心能力
四、在職培訓和繼續(xù)教育
……
第二篇 計劃
第四章 計劃的內涵、分類及方法
第五章 戰(zhàn)略計劃與職能型計劃
第六章 目標與計劃
第七章 決策
第三篇 組織
第八章 組織概述
第九章 組織設計
第十章 組織變革和組織文化
第十一章 人力資源管理
第四篇 領導
第十二章 溝通與領導
第十三章 激勵
第五篇 控制
第十四章 控制
第十五章 控制論在企業(yè)管理中的應用
參考文獻
后記