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內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理的國際慣例》首先介紹了國際慣例的概念，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國際上工程項目的管理程序與模式；國際工程的合同管理與各種合同條件；工程項目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計算機輔助管理?！豆こ添椖抗芾淼膰H慣例》的特點是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實際、重視應(yīng)用，比較詳細地討論了國際上6類10種工程項目管理模式及各方的風(fēng)險，全面介紹了美、英、日、澳、法、新加坡6國以及我國港、臺地區(qū)的工程項目管理情況和成本、進度、質(zhì)量、安全管理的特點；既詳細介紹了FIDICl999年版“新紅皮書”及其內(nèi)容中涉及成本、進度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行等9家國際金融組織與FIDIC共同修改的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對照，方便了各對外公司在國外遇到相關(guān)金融組織貸款項目時使用。書中還反映了國際上最新的發(fā)展趨勢，如介紹了英國的“項目伙伴關(guān)系”合同文本以及國際上工程項目管理中應(yīng)用的多種計算機軟件。《工程項目管理的國際慣例》可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主，承包商，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價工程師，律師，財務(wù)，金融，保險等有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并可作為各大學(xué)工程管理等專業(yè)教學(xué)參考書，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　何伯森 1932年生。天津大學(xué)管理學(xué)院教授，國際工程管理研究所所長，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，商務(wù)部援外項目評審專家，中國對外承包工程商會專家委員會副主任，中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會常務(wù)理事及學(xué)術(shù)委員會委員、英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員（FRICS），英國皇家特許營造師學(xué)會資深會員（FCIOB）。曾任建設(shè)部高等學(xué)校土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長等職。曾在國外參加過“交鑰匙”總承包工程項目管理，參與多個大型建設(shè)項目（如小浪底工程、西氣東輸、南水北調(diào)等）咨詢工作。主持參與14項亞行、國家自然科學(xué)基金及部委研究課題。在天津大學(xué)創(chuàng)建“國際工程管理”專業(yè)。多年來從事：IDIC合同文件的翻譯、研究和咨詢。出版了《國際工程合同與合同管理》、《國際工程承包》等著作18本，發(fā)表論文六十余篇。目前主要從事國際工程管理領(lǐng)域的教學(xué)、研究和咨詢。

圖書目錄

導(dǎo)論——什么是國際慣例
第一章國際上工程項目的管理程序與模式
　第一節(jié) 國際上工程項目建設(shè)的一般程序
　第二節(jié) 國際工程項目建設(shè)的各參與方
　第三節(jié) 國際上工程項目的管理模式
　第四節(jié) 各國及我國港臺地區(qū)工程項目管理概況
　第五節(jié) 國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展對比與建議
　主要參考文獻
第二章國際工程的合同管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 工程項目咨詢與管理服務(wù)采購
　第三節(jié) 國際工程招標程序與合同類型
　第四節(jié) 國際工程項目的工程采購合同
　第五節(jié) 工程爭議的解決
　第六節(jié) 國內(nèi)外工程咨詢服務(wù)業(yè)的對比和建議
　主要參考文獻
第三章國際上高水平的合同條件
　第一節(jié) FIDIC合同條件
　第二節(jié) 英國常用的工程合同及NEC合同范本
　第三節(jié) 美國常用的工程合同及AIA合同范本
　第四節(jié) ACAPPC2000合同范本
　第五節(jié) 國內(nèi)外合同文本編制的對比和建議
　主要參考文獻
第四章工程項目的成本管理
　第一節(jié) 工程項目成本管理概述
　第二節(jié) 國際上工程項目成本管理的技術(shù)與工具
　第三節(jié) 各國的工程項目成本管理
　第四節(jié) 國內(nèi)外工程項目成本管理的對比和分析
　主要參考文獻
第五章工程項目的進度管理
　第一節(jié) 工程項目進度管理概論
　第二節(jié) 國際上通行的工程項目進度管理的方法和措施
　第三節(jié) 國際上工程項目進度管理的做法
　第四節(jié) 改進我國工程項目的進度管理
　主要參考文獻
第六章工程項目的質(zhì)量管理
　第一節(jié) 發(fā)達國家建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點
　第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與fSO 9000質(zhì)量管理體系
　第三節(jié) 政府的監(jiān)督檢查
　第四節(jié) 業(yè)主的質(zhì)量控制
　第五節(jié) 設(shè)計單位的質(zhì)量控制
　第六節(jié) 施工企業(yè)的質(zhì)量管理
　第七節(jié) 我國建設(shè)工程的質(zhì)量狀況與建議
　主要參考文獻
第七章工程項目的安全管理
　第一節(jié) 國外建筑工程安全狀況概述
　第二節(jié) 國際勞工組織施工安全與衛(wèi)生公約及美英日各國有關(guān)安全及衛(wèi)生法律
　第三節(jié) 工傷賠償金保險費及評價企業(yè)安全狀況指標
　第四節(jié) 事故根本原因的理論及事故調(diào)查
　第五節(jié) 安全系統(tǒng)工程
　第六節(jié) 國外建筑業(yè)施工安全管理實踐
　第七節(jié) 我國工程項目的安全生產(chǎn)狀況與建議
　主要參考文獻
第八章工程項目的計算機輔助管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 國外流行的工程項目管理軟件功能簡介
　第三節(jié) 剛Primavera專業(yè)軟件介紹
　第四節(jié) 國內(nèi)專業(yè)軟件和PMIS應(yīng)用的狀況與建議
　主要參考文獻