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內(nèi)容簡介

　　誕生.“情景規(guī)劃”最早出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)之后，當時是一種軍事規(guī)劃方法。美國空軍試圖想像出它的競爭對手可能會采取哪些措施，然后準備相應(yīng)的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變.在20世紀60年代，蘭德公司和曾經(jīng)供職于美國空軍的赫爾曼？卡恩，把這種軍事規(guī)劃方法提煉成為一種商業(yè)預(yù)測工具。成名，作為管理工具，情景規(guī)劃由于荷蘭皇家殼牌石油公司運用它成功地預(yù)測到1973年的石油危機，而聲名鵲起。在1986年石油價格崩落前夕，殼牌情景規(guī)劃小組又一次預(yù)先指出了這種可能性，一舉為殼牌鎖定了20余年的價格優(yōu)勢。應(yīng)用，1994年，英國政府在“科技發(fā)展計劃”（Technology Foresight Program）中運用“情境規(guī)劃”方法來規(guī)劃各產(chǎn)業(yè)在2015年的情況。美國企業(yè)戰(zhàn)略委員會2000年的一項調(diào)查表明，1/3的大型企業(yè)已經(jīng)開始情景規(guī)劃。它已經(jīng)成為戴姆勒－克賴斯勒、UPS、摩托羅拉、IBM等企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時不可少的工具。據(jù)貝恩公司2004年對960名跨國公司經(jīng)理的調(diào)查表明，情景規(guī)劃方法的應(yīng)用超過了50％，總體滿意度接近80％，到了2007年情景規(guī)劃方法的應(yīng)用更是上升到了69%，進入最常使用的10大管理工具之列。

作者簡介

　　情景規(guī)劃領(lǐng)域的專家，牛津大學(xué)坦普萊頓學(xué)院助理研究員，荷蘭尼津洛德大學(xué)商學(xué)院客座教授、英國斯特萊斯克萊德大學(xué)商學(xué)院榮譽教授，主要研究領(lǐng)域是一般管理和戰(zhàn)略管理，包括情景規(guī)劃、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略管理流程等。他曾在皇家殼牌石油公司工作35年，任業(yè)務(wù)環(huán)境部主任，負責集團的情景規(guī)劃事務(wù)。另外，他亦是全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司（Global BUSJrless Network）的創(chuàng)辦人之一，為眾多企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

圖書目錄

導(dǎo)讀??戰(zhàn)略決勝未來
中國企業(yè)迫切需要運用情景規(guī)劃方法
情景規(guī)劃方法的應(yīng)用情況
應(yīng)用情景規(guī)劃的注意事項
序言??情景與戰(zhàn)略藝術(shù)
關(guān)于情景規(guī)劃的對話
內(nèi)容概要
致謝
如何使用本書
第一部分基礎(chǔ)理論
第1章殼牌石油公司25年的五項發(fā)現(xiàn)
健全決策機制
拓展心智模式，引領(lǐng)新發(fā)現(xiàn)
增強企業(yè)的洞察力
激活管理體系
將情景作為領(lǐng)導(dǎo)工具
第2章情景規(guī)劃概述
為何要制定規(guī)劃
情景規(guī)劃即“學(xué)習”
情景規(guī)劃的目的
情景規(guī)劃的應(yīng)用狀況
第3章戰(zhàn)略管理的三種不同范式
概述
理性學(xué)派
演進學(xué)派
過程學(xué)派
學(xué)習循環(huán)
團隊學(xué)習
綜合模式
第二部分情景規(guī)劃的原則
第4章戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略與學(xué)習
正統(tǒng)觀念與重構(gòu)
制定戰(zhàn)略
第5章組織的經(jīng)營理念
獲利潛力
獨特能力
經(jīng)營理念的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
經(jīng)營理念的案例
經(jīng)營理念的層次
管理團隊如何對待經(jīng)營理念
通過建立信任關(guān)系創(chuàng)造價值
塑造未來
要點小結(jié)
……
第三部分情景規(guī)劃的執(zhí)行
第四部分情景規(guī)劃的制度化