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內(nèi)容簡介

　　《卓越績效評價準則》致力于構(gòu)建適合中國實際情況的運營框架。本書作者融會國際一流標準，結(jié)合中國現(xiàn)實情況，構(gòu)建了適合中國實踐的卓越績效管理模式，并輔以生動，全面、豐富的案例，增強了本書的可讀性、操作性。作者豐富的企業(yè)管理實踐、教學以及在政府部門工作的經(jīng)驗，使本書更加系統(tǒng)、清晰、有條理。馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量標準使美國幾十萬家企業(yè)獲益，據(jù)此建立績效管理模式的企業(yè)三年后各項指標平均提高25％，世界很多國家的政府也在推薦本國企業(yè)使用此項標準。經(jīng)過實踐證明，以此為基礎(chǔ)的管理模式是世界一流的管理運營模式，但它與中國企業(yè)實踐并不能完全匹配。　《卓越績效評價準則》致力于構(gòu)建適合中國實際情況的運營框架。本書作者融會國際一流標準，結(jié)合中國現(xiàn)實情況，構(gòu)建了適合中國實踐的卓越績效管理模式，并輔以生動、全面、豐富的案例，增強了本書的可讀性、操作性。作者豐富的企業(yè)管理實踐、教學以及在政府部門工作的經(jīng)驗，使本書更加系統(tǒng)、清晰、有條理。

作者簡介

　　陳中武，祖籍河南固始；高級經(jīng)濟師，管理學碩士；鄭州大學商學院兼職教授、碩士生導師；曾任河南大用實業(yè)公司、龍馬集團股份有限公司獨立董事；2001年起任河南省屬企業(yè)高管至今。

圖書目錄

推薦序
第一部分　卓越績效管理模式與其他管理模式
　第1章　卓越績效管理模式將是組織傾力追求的管理模式
　　1.1 追求卓越是許多組織領(lǐng)導者的夢想
　　1.2 眾多國家政府大力倡導的卓越績效管理模式
　　1.3 《準則》與其他質(zhì)量管理活動的關(guān)系
　　1.4 《準則》的核心理念
　第2章　卓越績效管理模式與學習型組織建設(shè)
　　2.1 創(chuàng)建學習型組織對于提升各類組織管理水平具有重要意義
　　2.2 學習型組織建設(shè)遇到的新情況、新問題與新挑戰(zhàn)
　　2.3 構(gòu)建學習型組織必須與創(chuàng)建卓越績效管理模式相結(jié)合
第二部分　創(chuàng)建卓越管理績效模式的要點與案例分析
　第3章　領(lǐng)導
　　3.1 卓越績效管理模式關(guān)于“領(lǐng)導”的重點與要求
　　3.2 卓越績效管理模式關(guān)于“領(lǐng)導”的案例研究
　第4章　戰(zhàn)略
　　4.1 卓越績效管理模式關(guān)于戰(zhàn)略的重點與要求
　　4.2 卓越績效模式關(guān)于戰(zhàn)略的案例研究
　第5章　顧客與市場
　　5.1 卓越績效管理模式關(guān)于“顧客與市場”的重點與要求
　　5.2 卓越績效管理模式關(guān)于“顧客與市場”的案例研究
　第6章　資源
　　6.1 卓越績效管理模式關(guān)于“資源”的重點與要求
　　6.2 卓越績效管理模式關(guān)于“資源”的案例研究
　第7章　過程管理
　　7.1 卓越績效管理模式關(guān)于“過程管理”的重點與要求
　　7.2 卓越績效管理模式關(guān)于“過程管理”的案例研究
　第8章　測量、分析與改進
　　8.1 卓越績效管理模式關(guān)于“測量、分析與改進”的重點與要求
　　8.2 卓越績效管理模式關(guān)于“測量、分析與改進”的案例研究
　第9章　經(jīng)營結(jié)果
　　9.1 卓越績效管理模式關(guān)于“經(jīng)營結(jié)果”的重點與要求
　　9.2 卓越績效管理模式關(guān)于“經(jīng)營結(jié)果”的案例研究
附錄A　GB/T 19580?2004《卓越績效評價準則》（節(jié)選）
附錄B　GB/Z 19579?2004《卓越績效評價準則實施指南》（節(jié)選）
后記
參考文獻