優(yōu)+優(yōu)=劣？：IBM文化整合方式帶給我們的啟發(fā)

　　當(dāng)今社會(huì)，幾乎每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到了企業(yè)文化所起的關(guān)鍵作用，但是，許多公司解決文化問(wèn)題所做的努力，目的不明確，成效都不大，不可能帶來(lái)任何較大的價(jià)值或效果。現(xiàn)在，IBM的主要專(zhuān)家給每個(gè)人指出了把文化變得有形的方法，以及指出了怎樣有效解決一系列文化挑戰(zhàn)的方法?！秲?yōu)+優(yōu)：劣？》《優(yōu)+優(yōu)=劣？：IBM文化整合方式帶給我們的啟發(fā)》是IBM在用35億美元并購(gòu)了普華永道咨詢(xún)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)PwCC）之后得出的重要經(jīng)驗(yàn)：把領(lǐng)悟到的東西迅速形成企業(yè)文化并貫徹到具體實(shí)踐中。在《優(yōu)+優(yōu)=劣？：IBM文化整合方式帶給我們的啟發(fā)》中，作者介紹了“企業(yè)慣例”——使公司人員成為可以明確的、可以判斷的、采取措施的文化的可行替代者，然后在某個(gè)時(shí)候某個(gè)步驟，你會(huì)知道怎樣把IBM切實(shí)可行的文化轉(zhuǎn)變技術(shù)運(yùn)用到自己公司獨(dú)特的環(huán)境中。你會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致文化；中突的一般情況是什么，因此你可以解決或更好地處理這樣的問(wèn)題，從而避免不理的后果。你可以學(xué)會(huì)清楚地表達(dá)你的目標(biāo)，因此人們可以真正的理解并按照它的要求來(lái)做。你會(huì)懂得衡量文化改革進(jìn)程的方法，以便人人都能理解并且運(yùn)用它。不管你是處于合并或兼并（M&A）、合資企業(yè)、重要轉(zhuǎn)型、內(nèi)部重組中，還是正在采取任何其他反映企業(yè)文化的重要行動(dòng)，《優(yōu)+優(yōu)=劣？：IBM文化整合方式帶給我們的啟發(fā)》都能幫助你避免文化整合所帶來(lái)的危險(xiǎn)，使整合后的企業(yè)文化成為有競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?！て髽I(yè)慣例：看不見(jiàn)的手——可以促進(jìn)你回答“是什么讓你的公司達(dá)到獨(dú)一無(wú)二”這個(gè)問(wèn)題?！?yōu)秀VS優(yōu)秀：當(dāng)幾個(gè)優(yōu)秀的選擇發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該怎么做？找出理解并解決引起文化中突的源頭?！こ晒悦枋觯喝〉煤线m的位置，運(yùn)用合適的方式，弄清楚你期望的目標(biāo)，澄清障礙，衡量進(jìn)程，并傳遞結(jié)果。

　　莎拉·莫爾頓·瑞格是在成為負(fù)責(zé)IBM公司組織設(shè)計(jì)和變遷管理顧問(wèn)的執(zhí)行董事時(shí)，寫(xiě)的這本書(shū)。2002年，她參與了兼并PwCC后的整合過(guò)程，之后又加入了IBM服務(wù)研究部來(lái)整理整合的方法，并使之形成經(jīng)驗(yàn)。自從1988年以來(lái)，莎拉就成為了一名管理顧問(wèn)，致力于研究企業(yè)轉(zhuǎn)型，組織改革，文化轉(zhuǎn)變，IBM和其他主要的咨詢(xún)公司的管理。她發(fā)表了許多論文，包括企業(yè)文化、商業(yè)復(fù)雜性、管理、在線商務(wù)、電子商務(wù)、信息交流、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理、改革管理、質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理等。