產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱

第一章　產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
　第一節(jié)　產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)
　　一、產(chǎn)品管理部的職能
　　二、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　產(chǎn)品管理部的責(zé)權(quán)
　　一、產(chǎn)品管理部的職責(zé)
　　二、產(chǎn)品管理部的權(quán)力
　第三節(jié)　產(chǎn)品管理部的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)
第二章　產(chǎn)品規(guī)劃管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責(zé)
　　三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責(zé)
　第二節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理制度
　　一、產(chǎn)品調(diào)研管理制度
　　二、調(diào)研實(shí)施管理制度
　　三、產(chǎn)品規(guī)劃管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理表格
　　一、市場調(diào)查計(jì)劃表
　　二、產(chǎn)品市場調(diào)查表
　　三、競爭產(chǎn)品調(diào)查表
　　四、競爭對(duì)手調(diào)查表
　　五、經(jīng)銷商調(diào)查表
　　六、產(chǎn)品市場分析表
　　七、產(chǎn)品營銷分析表
　　八、客戶特性分析表
　　九、產(chǎn)品需求評(píng)估表
　　十、市場細(xì)分分析表
　　十一、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表
　第四節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理流程
　　一、產(chǎn)品市場調(diào)研流程
　　二、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理方案
　　一、產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告方案
　　二、產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
　　三、產(chǎn)品開發(fā)決策方案
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告方案
第三章　產(chǎn)品開發(fā)管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員的崗位職責(zé)
　　三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責(zé)
　第二節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理制度
　　一、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)控制制度
　　三、新產(chǎn)品試制管理制度
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)周期制度
　　五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)制度
　　六、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃制度
　　七、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理表格
　　一、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)方案表
　　三、新產(chǎn)品試制狀況表
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用表
　　五、新產(chǎn)品開發(fā)成果表
　　六、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表
　　七、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表
　第四節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理流程
　　一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程
　　二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程
　　三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
　　四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程
　　五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程
　　六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程
　　七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程
　　八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程
　　九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理方案
　　一、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施方案
　　二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案
　　三、新產(chǎn)品開發(fā)大綱
第四章　產(chǎn)品定價(jià)管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)管理的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品定價(jià)主管的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品定價(jià)專員的崗位職責(zé)
　第二節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)管理制度
　　一、內(nèi)部價(jià)格管理制度
　　二、價(jià)格策略制定制度
　　三、定價(jià)調(diào)價(jià)管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)管理表格
　　一、產(chǎn)品定價(jià)策略表
　　二、價(jià)格決策作業(yè)表
　　三、競品價(jià)格調(diào)查表
　　四、產(chǎn)品價(jià)格測試表
　　五、成本定價(jià)分析表
　　六、產(chǎn)品價(jià)格一覽表
　　七、產(chǎn)品價(jià)格追蹤表
　　八、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)表
　　九、產(chǎn)品降價(jià)管理表
　　十、定價(jià)工作檢查表
　第四節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)管理流程
　　一、價(jià)格信息處理流程
　　二、產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測流程
　　三、產(chǎn)品定價(jià)管理流程
　　四、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程
　　五、應(yīng)對(duì)競爭降價(jià)流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)管理方案
　　一、產(chǎn)品定價(jià)分析方案
　　二、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整方案
　　三、產(chǎn)品降價(jià)管制方案
　　四、應(yīng)對(duì)競爭降價(jià)方案
第五章　產(chǎn)品上市管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品上市管理的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)
　第二節(jié)　產(chǎn)品上市管理制度
　　一、新產(chǎn)品上市管理制度
　　二、新產(chǎn)品上市工作制度
　　三、試銷不良品管理制度
　　四、新產(chǎn)品推廣管理制度
　　五、廣告媒體選擇管理制度
　　六、新產(chǎn)品促銷管理制度
　　七、新產(chǎn)品包裝管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品上市管理表格
　　一、新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表
　　二、競爭品上市調(diào)查分析表
　　三、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表
　　四、產(chǎn)品上市測試點(diǎn)選擇表
　　五、新產(chǎn)品試銷工作檢查表
　　六、新產(chǎn)品試用意見反饋表
　　七、新產(chǎn)品上市決策參考表
　　八、新產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表
　　九、新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表
　　十、新產(chǎn)品上市工作檢查表
　　十一、上市工作問題反饋表
　　十二、上市目標(biāo)達(dá)成分析表
　第四節(jié)　產(chǎn)品上市管理流程
　　一、產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程
　　二、新產(chǎn)品上市管理流程
　　三、新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)流程
　　四、新產(chǎn)品推廣管理流程
　　五、新產(chǎn)品廣告宣傳流程
　　六、新產(chǎn)品促銷管理流程
　　七、新產(chǎn)品公關(guān)管理流程
　　八、產(chǎn)品包裝決策流程
　　九、包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品上市管理方案
　　一、新產(chǎn)品上市策劃方案
　　二、新產(chǎn)品上市推廣方案
　　三、新產(chǎn)品媒體投放方案
　　四、新產(chǎn)品訂貨會(huì)方案
　　五、產(chǎn)品促銷策劃方案
第六章　產(chǎn)品品牌管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品品牌管理的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品品牌專員的崗位職責(zé)
　第二節(jié)　產(chǎn)品品牌管理制度
　　一、產(chǎn)品品牌管理制度
　　二、品牌質(zhì)量檢驗(yàn)制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品品牌管理表格
　　一、品牌資產(chǎn)管理表
　　二、產(chǎn)品品牌評(píng)估表
　　三、同類產(chǎn)品品牌表
　　四、品牌運(yùn)作管理表
　　五、品牌形象管理表
　　六、品牌傳播管理表
　第四節(jié)　產(chǎn)品品牌管理流程
　　一、品牌定位流程
　　二、品牌管理流程
　　三、商標(biāo)申請(qǐng)流程
　　四、品牌變更流程
　　五、品牌延伸流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品品牌管理方案
　　一、產(chǎn)品品牌策劃方案
　　二、產(chǎn)品品牌建設(shè)方案
　　三、產(chǎn)品品牌重塑方案
　　四、產(chǎn)品品牌管理及推廣策略方案
第七章　產(chǎn)品成本管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品成本管理的崗位職責(zé)
　　一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責(zé)
　　二、產(chǎn)品成本專員的崗位職責(zé)
　第二節(jié)　產(chǎn)品成本管理制度
　　一、產(chǎn)品成本預(yù)測和計(jì)劃制度
　　二、產(chǎn)品成本控制和考核制度
　第三節(jié)　成本管理表格
　　一、產(chǎn)品開發(fā)研究預(yù)算表
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表
　　三、產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表
　　四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表
　　五、產(chǎn)品成本記錄表
　　六、產(chǎn)品成本分析表
　　七、產(chǎn)品成本控制表
　　八、產(chǎn)品獲利能力分析表
　　九、完工產(chǎn)品成本匯總表
　　十、產(chǎn)品成本差異分析表
　　十一、產(chǎn)品線年度損益預(yù)算表
　第四節(jié)　成本管理流程
　　一、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)管理流程
　　二、開發(fā)項(xiàng)目成本控制流程
　第五節(jié)　成本管理方案
　　一、產(chǎn)品成本費(fèi)用管理方案
　　二、降低產(chǎn)品成本實(shí)施方案
　　三、成本控制報(bào)告