專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)

　　專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)在提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力中的作用越來越為人們所認同。本書重點運用新制度經(jīng)濟學理論，從分工角度探討專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的生成機理，構建了“分工網(wǎng)絡——技術創(chuàng)新——制度創(chuàng)新”的邏輯框架，來分析專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)生成的一般規(guī)律，將為培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和轉變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策提供新的視野。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)本質上是一個分工網(wǎng)絡體系，它是區(qū)域分工和產(chǎn)業(yè)分工的結合形式。它的生成動力來自分工帶來的報酬遞增，分工深化是專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)生產(chǎn)率提高的根源，企業(yè)為分享分工經(jīng)濟而聚集。但是分工程度受制于交易成本，產(chǎn)業(yè)聚集有利于交易費用的節(jié)省，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)是節(jié)省交易費用的中間性經(jīng)濟組織。分工網(wǎng)絡集中布局有利于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，后者又促進分工的深化，由于這種循環(huán)累積的效應，使專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)得以生成。馬歇爾的外部經(jīng)濟理論、波特的“鉆石理論”、新產(chǎn)業(yè)區(qū)學派等理論雖然從不同的角度解釋了專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的生成機理，但是沒有分析它生成的動態(tài)過程。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)生成是分工網(wǎng)絡與技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相互促進的動態(tài)過程，產(chǎn)業(yè)地理集中則強化這種互動關系，其生成動力是分工經(jīng)濟，但分工的演進受到市場容量和外部環(huán)境條件（如技術水平和交易技術結構、制度環(huán)境等）的制約，而技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有利于突破種種限制，分工網(wǎng)絡集中布局也反過來促進技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。通過這種正反饋機制，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和交易效率提高，提高本地產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的凝聚力，形成產(chǎn)業(yè)配套體系。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)往往位于資源稟賦豐富的地方，其產(chǎn)生的源泉是比較優(yōu)勢；但也有的位于并無明顯的資源優(yōu)勢的地方，傳統(tǒng)的理論難以對此作出解釋，本書認為規(guī)模經(jīng)濟是形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的另一個重要源泉；本書還解釋了專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)為何在某一特定地點生成，往往某地由于某些原因獲得了初始優(yōu)勢，達到一定的臨界點以后，通過循環(huán)累積的作用而得到擴展，從而使企業(yè)加速向此地聚集，最終使此地成為某特定產(chǎn)業(yè)的中心；分工水平的提高雖然可以提高生產(chǎn)率，但是受制于交易費用。產(chǎn)業(yè)集中布局、集中交易可以提高交易效率，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)就是分工和專業(yè)化經(jīng)濟演進過程中節(jié)省交易費用的內(nèi)生的經(jīng)濟組織形式；專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)生成的必要條件之一就是一定容量的市場。地方專業(yè)市場往往與專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)相伴而生，相互促進，地方專業(yè)市場隨著區(qū)域品牌影響的擴大而增長，它成為專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)生長的溫床；本書分別從理論實證的角度和經(jīng)濟史的角度闡述了技術創(chuàng)新對分工深化、經(jīng)濟組織變遷的重要促進作用。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)這種網(wǎng)絡化組織形式的產(chǎn)生和存在是以柔性技術為基礎的。產(chǎn)業(yè)集聚是技術進步和生產(chǎn)方式變革的必然結果，也反過來促進技術創(chuàng)新；專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)是一種介于企業(yè)和市場之間的中間性組織。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的分工網(wǎng)絡中有著豐富多樣的組織形式，它們都有特定的功能空問，分別與不同的交易技術結構相匹配，從而產(chǎn)生較高的交易效率。網(wǎng)絡組織內(nèi)交易契約等正式制度和文化、意識形態(tài)等非正式制度共同形成了內(nèi)部協(xié)調機制，大大地提高了交易效率。本書還通過廣東陳村花卉專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的案例分析來檢驗和補充本書的理論觀點。最后還提出了相應的政策建議，認為運用培育專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的政策比傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)政策更能有效地促進區(qū)域經(jīng)濟競爭力的提高。

　　石大立。男，1966—年5月生，管理學博士，廣東農(nóng)村經(jīng)濟學會常務理事、廣東經(jīng)濟學會理事。先后在湖南農(nóng)業(yè)大學、沈陽農(nóng)業(yè)大學、華南農(nóng)業(yè)大學取得學士、碩士和博士學位。歷任《南方農(nóng)村》雜志編輯部主任、副社長、副主編，廣東省農(nóng)業(yè)管理干部學院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究所所長、科研處處長。廣東科貿(mào)職業(yè)學院學術委員會委員、教務處處長。多年從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理科研與教學工作，主持、參加各級課題19項，獲學術成果獎項12個，公開發(fā)表論文、著作30余篇（部）。