聯(lián)想少帥楊元慶：透視中國經理人的成長歷程

　　嵌入聯(lián)想：研究生畢業(yè)的楊元慶為了找一塊出國留學的跳板，來到了中關村，進入了聯(lián)想。楊元慶不情愿地被分配到了銷售部門，先是推銷Sun工作站，然后是作為CAD部經理代理惠普的產品，在被任命為微機事業(yè)部經理后，他帶領聯(lián)想的微機事業(yè)走出低谷，使聯(lián)想從一家落后企業(yè)變成中國PC行業(yè)的領頭羊。少帥歷練：在二十一世紀的第一個新財年誓師大會上，柳傳志將兩面蔚藍色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯(lián)想集團”，一面是“神州數(shù)碼”，聯(lián)想正式分拆重組為新的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼集團。一年后楊元慶出任新的聯(lián)想集團總裁，開始掌舵聯(lián)想。當有人稱楊元慶為優(yōu)秀經理人時，楊元慶的回答是：“我不光是經理人，我也是創(chuàng)業(yè)者?！睏钍铰?lián)想：如今，新聯(lián)想盈利了，但新聯(lián)想的整合并沒有完成。要實現(xiàn)全球范圍內的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續(xù)盈利的、成熟的業(yè)務模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式視為實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略第三步計劃的關鍵。從在一海外市場單獨使用IBM品牌以穩(wěn)定客戶，到第二步的雙品牌策略，再到最后Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨著一系列的變革，2007年啟動的奧運計劃和即將進行的全球范圍的大裁員，都是變革的一部分。

　　李明軍，山東郯城人。于北京師范大學獲博士學位；中國人民大學從事博士后研究。近年來除主持社會科學研究項目、出版學術專著、發(fā)表學術研究文章外，寫作、主編了文化類圖書10余種，發(fā)表了一系列文化產業(yè)研究和商業(yè)評論文章。作者現(xiàn)為《中國商界》雜志特約撰稿人。