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內容簡介

　　管理學是一門具有很強理論綜合性的應用學科。它是人類長期管理實踐的經驗總結。本課程的目的是通過教學活動，使學員在學習過程中形成正確的管理觀念，獲得系統(tǒng)的管理科學知識，掌握管理方法和技巧。在學習管理理論知識的時候，要注意聯(lián)系自己的工作實際。即要堅持理論聯(lián)系實際的原則，以便盡快提高管理能力。管理學是一間博大精深的學問，其重要性已日漸為社會和人們所認識，而要學好管理學，案例分析與案例教學十分重要。當今管理學的教科書浩如煙海，有關管理的案例集也五花八l門。為了幫助修讀管理學的人士學習好這門科學，我們從古今中外的管理案例中精選了的例，以一本典型性、代表性、精煉性的案例集子呈現(xiàn)于讀者面前。木案例集可謂內外兼收、古今并蓄，不僅有成功企業(yè)的寶貴經驗，也有失敗企業(yè)的慘痛教訓，因此，木書不僅是在校學生學習管理學的輔助教材，也是企業(yè)廠長、經理們案頭必備的一木有趣的參考書。閱讀此書能使您用較少的時間，有限的精力飽讀管理案例之精華，從而達到精通管理之目的。針對有些同學參加自學考試、校內學生考試實行試卷庫的需要，我們在第五篇編排了五套模擬考試試卷。前兩套試卷以楊文士先生主編的全國自學考試參考書《管理學原理》為依據(jù)，供有志于參加管理學課程自考的同學使用;后三套試卷以張文昌、顧天輝、曲英艷同志主編的《管理學理論與實踐》教材為基礎，供學習管理學的同學們在通過該課程考試時練習使用。

作者簡介

　　木書由張文昌同志任主編，甘英艷、莊王梅、劉惠萍同志任副主編，編寫組成員有：張文昌、甜英艷、莊玉梅、劉惠萍、于維英、韓風華。此外，企業(yè)界人士：高級工程師、總經理建生先生，高級工程師、總經理孟揚先生等。

圖書目錄

序言
第一篇戰(zhàn)略決策與經營管理
一、英國人喬賽亞·韋奇伍德的陶瓷奇跡
二、英國羅爾斯一羅伊斯公司的輝煌成就
三、德國奧古斯特，蒂森鋼鐵巨人
四、日本豐田汽車公司的生產經營管理模式
五、格蘭仕——如何從雞毛小廠到微波爐世界老大
六、大生集團的經營之道
七、香港百富勤投資集團公司的興衰
八、福祿貝爾科幻樂園的悲劇
九、鄭州亞細亞商場的風雨
十、洗煤廠決策的失誤
十一、美國通用汽車公司兩個開發(fā)計劃的失敗
十二、北京物美的擴張戰(zhàn)略抉擇
十三、深圳華為的成功之路
十四、王安電腦公司的啟示
第二篇領導、組織、用人
十五、福特汽車公司的人員管理
十六、約南·露珍服裝公司的用人之道
十七、艾柯卡：掌握獎賞時機的領導技巧
十八、IBM公司的戰(zhàn)略管理領導體制
十九、關于員工激勵的對話
二十、布拉德利服裝公司的人員激勵
二十一、東原公司面臨組織變革的抉擇
第三篇市場競爭與對策
二十二、逆向營銷的愛芳公司
二十三、麥當勞的市場營銷戰(zhàn)例：餡餅戰(zhàn)
二十四、吉列刀片的成功史
二十五、美國啤酒業(yè)大混戰(zhàn)
二十六、百威啤酒的崛起
二十七、Adiads & Nike的競爭
二十八、可口可樂公司的錦囊妙計
二十九、樂百氏的商標權爭奪戰(zhàn)
三十、吉爾伯特公司的魂斷市場
三十一、CIS能使天福公司走出困境嗎?
第四篇質量管理與財務管理
三十二、德國“奔馳”汽車以質量至上行天下
三十三、阿奎洛克公司的質量控制
三十四、日本企業(yè)的財務管理術
三十五、日本企業(yè)的成本管理體系
第五篇模擬試題與練習題
三十六、《管理學原理》自考模擬試題之一
三十七、《管理學原理》自考模擬試題之二
三十八、《管理學》模擬試題與練習題之一
三十九、《管理學》模擬試題與練習題之二
四十、《管理學》模擬試題與練習題之三
參考書目