中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新

第一篇　總論
　第一章　外部因素對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的影響
　　一、新中國(guó)成立后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策導(dǎo)向因素探析
　　二、歐盟環(huán)保壁壘對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的影響及對(duì)策研究
　　三、網(wǎng)絡(luò)的功能演進(jìn)與家族企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)
　第二章　家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
　　一、中國(guó)家族企業(yè)存在基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)存在基礎(chǔ)比較
　　二、影響家族企業(yè)生命周期的內(nèi)部因素分析
　　三、浙江省中小家族企業(yè)不同壽命周期階段面臨的主要問(wèn)題調(diào)查與分析
　　四、中小家族企業(yè)發(fā)展中的六類(lèi)問(wèn)題研究
　　五、家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析
　　六、寧波民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及對(duì)策研究
第二篇　人才篇
　第三章　員工管理
　　一、家族企業(yè)員工工作壓力、工作倦怠、人際信任關(guān)系研究
　　二、家族企業(yè)員工人際關(guān)系現(xiàn)狀及對(duì)策研究
　　三、基于心理契約的企業(yè)員工選拔與管理研究
　第四章　領(lǐng)導(dǎo)者管理
　　一、論打造“全球化家族企業(yè)領(lǐng)袖”
　　二、寧波民營(yíng)企業(yè)家人格障礙及克服
　　三、運(yùn)用人才替代策略管理企業(yè)核心人才
　　四、繼任態(tài)度與繼任滿(mǎn)意度的相關(guān)性分析
第三篇　文化篇
　第五章　家族企業(yè)文化的建設(shè)
　　一、當(dāng)今中國(guó)文化的建構(gòu)
　　二、論家族企業(yè)內(nèi)部“大家”文化的構(gòu)建
　第六章　家族企業(yè)文化研究
　　一、家族企業(yè)文化探析
　　二、中國(guó)特色家族企業(yè)文化建設(shè)探析
　　三、我國(guó)家族企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)
　　四、民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究
第四篇　發(fā)展與創(chuàng)新篇
　第七章　融資
　第八章　中小企業(yè)創(chuàng)新
　第九章　公司治理