海爾日清工作法：落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)的完美方法

　　在中國、影響最大、最成功的優(yōu)秀員工思維理念　中國第一個(gè)來源于企業(yè)實(shí)踐并大獲成功的本土化管理模式日清工作法，即“日事日清，日清日高”，將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛圍，大到一臺(tái)設(shè)備，小到一塊玻璃，都有人負(fù)責(zé)。每天玻璃前要根據(jù)目標(biāo)對(duì)工作完成的情況“日清”，而日清的結(jié)果又與本人的獎(jiǎng)罰激勵(lì)掛鉤。這樣便形成了目標(biāo)、日清激勵(lì)三間的閉環(huán)優(yōu)化和良性循環(huán)。　——張瑞敏卓越企業(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細(xì)節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于沒有執(zhí)行；不能日事日清地解決細(xì)節(jié)問題，就會(huì)釀成致命問題；日事日清地執(zhí)行細(xì)節(jié)，才能造就卓越企業(yè)。企業(yè)和員工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯難事，“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結(jié)，持之以恒地做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)天天好的理想目標(biāo)。“日清工作法”在對(duì)所有的物和事進(jìn)行分解中，強(qiáng)調(diào)三個(gè)“一”，即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作，都　標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。在海爾集團(tuán)，有一個(gè)堅(jiān)持了十多年的工作準(zhǔn)則，即每一位員工每天都要根據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便日后更好地工作。這就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”?！叭涨骞ぷ鞣ā笔呛柤瘓F(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，是海爾集團(tuán)傳授給每一位新員工的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化是每一位員工想盡辦法云完成每天的工作目標(biāo)、落實(shí)自己的責(zé)任，而不是為沒有完成工作云尋找借口，或者是得過且過。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種追求卓越的態(tài)度。其核心是敬業(yè)、責(zé)任和追求卓越。這一理念是提升企業(yè)執(zhí)行力、倍增企業(yè)效率的最重要的準(zhǔn)則。《海爾日清工作法》詮釋了“日清工作法”的真諦，凸顯了“日清工作法”的現(xiàn)實(shí)意義，匯集了“日清工作法”的缺席。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個(gè)日事日清型的員工，怎樣做一個(gè)日事日清型的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何培養(yǎng)日事日清意識(shí)，如何打造日事日清的組織，如何創(chuàng)建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何為日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和員工提高執(zhí)行力提供有益的幫助。

　　任錫源，博士，任教于北京知名大學(xué)，職業(yè)培訓(xùn)師。長期跟蹤研究海爾公司。在海爾日清工作法的推廣、培訓(xùn)和實(shí)施方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。