與巴菲特過周末

　　簡介 能與“股神”巴菲特定期會面？能與知名大公司的總裁面對面交流？能獲得這些公司經(jīng)營狀況的一手信息？能免費(fèi)享受豪華酒店的五星級服務(wù)？能免費(fèi)品嘗糖果公司的最新產(chǎn)品？還能與花花公子“兔女郎”共度美好時光？ 沒錯，這正是作者在各種股東大會上的有趣經(jīng)歷！在本書中，作者以幽默風(fēng)趣的筆調(diào)，生動描繪了自己在巴菲特控股的伯克希爾·哈撒韋公司，以及星巴克、花花公子、沃爾瑪、微軟、迪斯尼、杜邦、米高梅集團(tuán)、花旗集團(tuán)、eBay、Google等世界知名企業(yè)的股東大會上的新奇見聞。大到CEO 們的戰(zhàn)略演講、股東提案，小到會場氣氛、會議議程安排，甚至免費(fèi)午餐和贈品，作者都做了精彩而逗趣的點(diǎn)評，為投資者了解這些企業(yè)，挑選最有投資價值的股票，提供了一種具有參考性的獨(dú)特視角。作者簡介 蘭迪·切普克，專職金融作家，25年來一直從事金融投資方面 的協(xié)作和咨詢工作，幫助了美國、加拿大、墨西哥、歐洲、亞洲及澳大利亞 的廣大股票投資者。目前，他在從事證券糾紛方面 的仲裁工作。 編輯推薦 這是作者在各種股東大會上的有趣經(jīng)歷！在本書中，作者以幽默風(fēng)趣 的筆調(diào)，生動描繪了自己在巴菲特控股的伯克希爾·哈撒韋公司，以及星巴克、花花公子、沃爾瑪、微軟、迪斯尼、杜幫、米高梅集團(tuán)、花旗集團(tuán)等。大到CEO們的戰(zhàn)略演講、股東提案，小到會場氣氛、會議議程安排，甚至免費(fèi)午餐和增品，作者都作了精彩而逗趣地點(diǎn)評，為投資者了解這些企業(yè)，挑選選最有投資價值的股票，提供了一種具有參考性 的獨(dú)特視角。 前言 每年春天，我都會和沃倫·巴菲特共度一個周末。他會告訴我近來對世界的看法，向我提供每年的投資常識，并送我上路?？偟卣f來，這是一次幫我在投資時避免嚴(yán)重麻煩的練習(xí)。當(dāng)然，并不是只有我和沃倫，還有大約兩萬人跟我們一起。我們都是伯克希爾·哈撒韋公司的投資者，我們到奧馬哈來參加這家公司的股東大會。作為公司的總裁兼董事長，巴菲特會用6個多小時來回答所有問題。人們普遍認(rèn)為他是當(dāng)今世界上最睿智的投資者和最高尚的生意人之一。他談?wù)撋睢矍?、會?jì)等話題，并確保每位投資者都感覺自己受到了重視。一名害羞的婦女在提問前抱歉地說自己只買了一股，巴菲特鼓勵她說，他是她的伙伴，“我們倆擁有這家公司的多數(shù)股份”。我從1999年開始每年前往奧馬哈，傾聽巴菲特有先見之明的告誡，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)公司的財(cái)富“今天在，明天就沒了”，這些告誡在我聽起來似有其事。我碰巧擁有幾家網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)公司的股份。在那之前幾年，我曾投資于一些有限合伙公司，其實(shí)就是向支持開辦高風(fēng)險公司的企業(yè)資本家的共同資金貢獻(xiàn)少量的錢。大多數(shù)甚至所有新公司走向破產(chǎn)是尋常事，但我的想法是幾家新公司會發(fā)達(dá)起來，合伙的投資人將得到創(chuàng)始人的股份。我是幸運(yùn)的。我的合伙公司趕上了技術(shù)浪潮，那是一段神奇的日子，似乎與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的各行各業(yè)都可以發(fā)行股票，并看著股價一夜之間上漲10倍。突然間，我開始收到一些我從未聽說過的公司分配的股份，這些公司的名字聽上去就像杰森一家叫他們的貓一樣普通。在那之前，我炒股的經(jīng)歷幾乎完全是間接的。自20世紀(jì)80年代初期起，我一直在為美國基金寫年度報(bào)告，它是美國最大、最成功的共同基金集團(tuán)之一。我選擇把自己的錢投入共同基金并不奇怪，當(dāng)然共同基金是其他人選擇的股票投資組合。即使在我寫基金報(bào)告、讀商業(yè)新聞的那些年里，我也很少深人了解某家公司。伯克希爾·哈撒韋公司是個例外。長期以來，我一直是說話坦率且為人謙遜的巴菲特及其公司的崇拜者。這是一家企業(yè)集團(tuán)，它涉及的領(lǐng)域如此廣泛，以至于一些投資者堅(jiān)持認(rèn)為它本身就是一個共同基金。伯克希爾 ·哈撒韋公司的多數(shù)控股公司（保險公司和造鞋廠等）并非十分吸引人，所以在20世紀(jì)90年代后期，當(dāng)投資者拋棄“舊經(jīng)濟(jì)”，沖向科技和網(wǎng)絡(luò)股票時，這家公司的股價有所下滑。那些年我學(xué)了足夠多的投資知識，知道不隨大溜通常會有效，特別是如果蜂擁而上似乎沒有任何意義的時候。我買了伯克希爾·哈撒韋公司的一股股份，這是我第一次以個人名義購買股票，而且讓我第一次有機(jī)會到奧馬哈參加股東大會。當(dāng)我聽著巴菲特對網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)股票的可怕預(yù)言時，我認(rèn)識到自己對那些公司知之甚少，而它們的股份認(rèn)證單正出現(xiàn)在我的郵箱里，這非常危險。多數(shù)股份似乎都包含有“解決辦法最佳化積聚過程”等晦澀的語言，我深信自己從不了解這些東西。因此，我開始出售那些股票，并把收益投資于羽翼已豐公司的股票— —我確實(shí)了解它們的生意，通?；谖易约旱挠H身經(jīng)歷，或者家人和朋友的經(jīng)歷。不久，我累積了一個不大不小的個人股票投資組合，這或多或少反映了我個人的信念和興趣，投資組合通常都會反映這樣的情況。例如，我盡力避免購買虐待動物、經(jīng)營核電廠或由美國前副總統(tǒng)丹·奎爾擔(dān)任董事的公司的股票。在2001年“半”退休之后，我對投資更加重視，開始想我是否真的了解“我的”公司。參加伯克希爾·哈撒韋公司的股東大會可以讓我見識到自己可以學(xué)到的東西。其他公司舉辦的年度會議能否讓我這樣的個人投資者學(xué)到什么東西呢？而且它們與伯克希爾·哈撒韋公司的“資本主義的伍德斯托克音樂節(jié)”相比又如何？ 我決定去看看這些公司在每年的股東大會之日會如何對待我。無論公司是否愿意，這一天，它們都會打開大門，讓所有的股東進(jìn)去一看究竟。在后來的5年中，我去了在美國、歐洲和澳大利亞舉行的五十多場股東大會。所有這些行程都需要大量乘坐飛機(jī)、火車和汽車，它們有助于緩解我對從幾十年的不停出差到退休后突然變得清閑的不適應(yīng)。它們還使我經(jīng)常離開家，讓我太太南希不會因?yàn)槲业耐蝗怀霈F(xiàn)而受驚。在這期間，我見到了很多受人愛戴的商界要人，認(rèn)識到股東的民主全然是一個神話，只是偶爾能吃到免費(fèi)午餐罷了。有時我看到或聽到的一些事情會讓我出售股份，更少的時候是去購買更多股份。這樣一來，我的好奇心增加到我購買股份只是為了能夠參加可能會比較有趣的股東大會的程度（當(dāng)然，我不贊成這種做法）！ 在這本書中，我將帶你看看一些大家耳熟能詳?shù)墓灸陼鞘裁礃幼?，并告訴你發(fā)生了什么——既有尋常事也有不尋常事，而重點(diǎn)在后者。我希望這些間接感受到的行程會鼓勵你更多地去了解自己的投資（或者成為一個投資者），并幫助你決定是否以及何時值得插手一家公司的業(yè)務(wù)。重要補(bǔ)充：在本書中，我將告訴你我是如何以及為何擁有某些股票的，但是不要單單依據(jù)我寫的內(nèi)容就做出投資決定。你應(yīng)該一如繼往地做你自己的家庭作業(yè)——這在華爾街被稱為“應(yīng)有的勤奮”。畢竟，我的報(bào)告只是一些片段。無論如何，公司、人物和世界都發(fā)生了變化——有時是戲劇性變化。（幽默作家威爾·羅杰斯很好地捕捉到這一挑戰(zhàn)，他說：“買高質(zhì)量的股票，在升值前不要拋掉。如果它們不升值，就不要買?！保?/div>