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內容簡介

　　創(chuàng)新性：《項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)（第2版）》在全面系統(tǒng)介紹項目管理的5個管理過程和9大知識領域的同時，創(chuàng)造性吸納了項目管理知識領域中的新知識、新成果，極大地豐富了項目管理的新技術、新實踐。實踐性：《項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)（第2版）》在講解理論知識的同時，選用了大量的圖表、實用案例和附錄，讀者可以從書中找到很多立即應用于實際工作和處理問題的方法。這對于那些需要快速有效掌握項目管理工具和技術，并將這些工具和技術運用到組織管理和項目管理中去的讀者來說，是非常具有實踐意義的。實戰(zhàn)性：書中的關鍵術語都以中英文對照的形式出現，每章后面附有PMP考試模擬試題，這對于準備參加PMP考試的讀者來說，具有很強的實戰(zhàn)意義?？勺x性：《項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)（第2版）》每章都給出學習提示，第4～12章每章都給出每個知識領域的管理過程概覽，書中圖文并茂，內容簡潔明了，語言通俗易懂，內容之間有較強的邏輯性，做到前后連貫、因果明確，便于讀者閱讀理解?！俄椖抗芾砗诵慕坛膛cPMP實戰(zhàn)（第2版）》不僅適合于參加PMP考試的考生，還可作為項目管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學生的參考書。

作者簡介

暫缺《項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)（第2版）》作者簡介

圖書目錄

第1章　項目管理的基本概念
　學習提示
　1.1　項目
　1.2　項目管理
　1.3　項目階段與項目生命周期
　1.4　項目干系人
　1.5　項目管理涉及的一般管理知識　
第2章　項目組織和項目經理
　學習提示
　2.1　組織系統(tǒng)與組織文化
　2.2　組織的組織結構
　2.3　項目經理　　　　　　
　2.4　職業(yè)道德與職業(yè)守則　　　
　2.5　管理風格與管理方法　　　　
第3章　項目管理過程和項目管理知識體系
　學習提示　　　　　
　3.1　項目過程
　3.2　項目管理過程組
　3.3　項目管理過程組之間的相互關系和相互作用
　3.4　項目管理過程組內部過程之間的相互關系和相互作用
　3.5　項目管理過程的應用
　3.6　項目管理過程一覽表　　　　
第4章　項目集成管理
　學習提示
　4.1　項目集成管理與項目三角形
　4.2　項目的啟動與項目章程
　4.3　項目初步范圍說明書與項目目標
　4.4　項目計劃
　4.5　指導與按理項目執(zhí)行
　4.6　監(jiān)控項目工作
　4.7　集成變更控制
　4.8　項目評估
　4.9　成功的項目管理
　練習題（3、4章）
第5章　項目范圍管理
　學習提示
　5.1　項目范圍管理的概念
　5.2　項目范圍規(guī)劃
　5.3　范圍定義
　5.4　制作工作分解結構
　5.5　范圍核實
　5.6　范圍控制
　附錄　一個企業(yè)營銷狀況評價項目的工作分解結構
　練習題
第6章　項目時間管理
　學習提示
　6.1　項目時間管理的概念
　6.2　活動定義與活動清單
　6.3　活動排序與項目網絡圖
　6.4　活動資源估算
　6.5　活動歷時估算
　6.6　項目進度計劃編制
　6.7　進度跟蹤與控制
　附錄　制訂進度計劃的案例
　練習題
第7章　項目成本管理
第8章　項目質量管理
第9章　項目人力資源管理
第10章　項目溝通管理
第11章　項目風險管理
第12章　項目采購管理
練習題參考答案
參考答案