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內容簡介

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，薪酬管理已經與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。本書注重理論分析與實際操作方法相結合，對戰(zhàn)略性薪酬管理基本理論、薪酬與薪酬模式、薪酬結構設計、薪酬水平及其外部競爭力、薪酬體系設計、經營者年薪制、員工福利設計、專門人員薪酬設計、薪酬管理系統(tǒng)等薪酬管理理論和方法進行了創(chuàng)新性研究和系統(tǒng)性分析。這既是對企業(yè)人力資源薪酬管理理論的豐富，也為企業(yè)進行薪酬管理提供了重要的可資借鑒的管理工具。《薪酬管理》管理理論與管理實踐相結合，理論教學與案例教學相結合，內容翔實，具有較強的理論性和實用性，可作為MBA、管理類研究生、本科生相關課程教材，同時也是企業(yè)人力資源管理人員重要的參考書。

作者簡介

　　陶莉女，博士、教授，1984年畢業(yè)于四川大學，先后獲得哲學學士、碩士和經濟學博士學位，現(xiàn)任四川大學工商管理學院教授，人力資源管理專業(yè)碩士研究生導師，主要從事人力資源管理、組織行為、企業(yè)倫理等領域的研究和教學工作，承擔研究生、MBA及本科各層次的“人力資源管理”、“績效管理”、“薪酬管理”等課程的教學工作。主持和參與了教育部、省政府、企業(yè)的多項課題，擔任政府及多家企業(yè)人力資源咨詢顧問。出版專著《倫理經濟論》，主編和參編《企業(yè)組織設計和人力資源管理》等6本教材，公開發(fā)表學術論文50余篇。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略性薪酬管理基本理論
　1.1　薪酬管理理論的發(fā)展
　 1.1.1　最低工資理論
　 1.1.2　工資基金理論
　1.1.3　邊際生產力理論
　 1.1.4　供求均衡工資論
　 1.1.5　集體談判工資論
　 1.1.6　人力資本理論
　 1.1.7　效率工資理論
　 1.1.8　公平理論
　 1.1.9　分享經濟理論
1.2　薪酬管理中的爭論
1.2.1　薪酬管理大辯論
1.2.2　最佳實踐與組合
1.2.3　期望理論和與業(yè)績掛鉤的薪酬
1.2.4　挑戰(zhàn)公平的意義
1.3　戰(zhàn)略性薪酬管理
1.3.1　戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵
1.3.2　戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理角色轉變的要求
1.3.3　企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
1.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略類型與薪酬戰(zhàn)略
1.4　整體薪酬戰(zhàn)略的建立
1.4.1　傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略內涵及其存在的問題
1.4.2　整體薪酬戰(zhàn)略的基本內涵及其主要特征
1.4.3　整體薪酬體系的建立
案例研究
本章小結
復習思考題
第2章　薪酬與薪酬模式
　2.1　薪酬及其構成
　2.2　薪酬的功能
　 2.2.1　薪酬的基本功能
　 2.2.2　薪酬的導向功能
　2.3　薪酬模式
　2.4　薪酬的權重因素
　2.5　現(xiàn)代薪酬設計的趨勢
　2.6　薪酬管理及其決策
　 2.6.1　薪酬管理的概念
　 2.6.2　薪酬管理的重要性
　 2.6.3　薪酬管理控制
　 2.6.4　薪酬管理的決策
　案例研究
　本章小結
　復習思考題
第3章　薪酬結構設計
　3.1　薪酬的內部一致性
3.1.1　薪酬內部一致性的內涵
3.1.2　薪酬內部一致性的影響因素
　3.2　薪酬結構的內涵及影響因素
3.2.1　薪酬結構的內涵
3.2.2　薪酬結構的影響因素
　3.3　薪酬結構的類型
3.3.1　工作導向的薪酬結構
3.3.2　技能導向的薪酬結構
3.3.3　績效導向的薪酬結構
3.3.4　市場導向的薪酬結構
3.3.5　幾種薪酬結構的比較
3.3.6　理想的薪酬結構
3.3.7　整體薪酬回報
　3.4　薪酬結構設計
　 3.4.1　薪酬結構的確定
　 3.4.2　薪酬結構的類型
　 3.4.3　薪酬等級和薪酬級距
　 3.4.4　確定薪酬等級數(shù)目
　 3.4.5　確定薪酬級距的類型
　 3.4.6　建立薪酬級距
　 3.4.7　薪酬信息的溝通
　3.5　寬帶薪酬結構
　 3.5.1　寬帶薪酬結構的內涵
　 3.5.2　寬帶薪酬的適用范圍
　 3.5.3　寬帶薪酬結構的設計
　案例研究
　本章小結
　復習思考題
第4章　薪酬水平及其外部競爭力
　4.1　薪酬外部競爭力及其決定因素
4.1.1　薪酬水平及其外部競爭性的含義　
　……
第5章薪酬體系設計
第6章績效工資體系設計
第7章員工福利設計
第8章專門人員薪酬設計
第9章薪酬管理系統(tǒng)
第10章薪酬管理的國際比較
參考文獻