招聘與甄選完全工具箱

致謝
全書(shū)縱覽
第一部分 作出招聘決定
要點(diǎn)概述
引言
你需要問(wèn)什么問(wèn)題
從哪里可以獲得信息
如何獲取信息
如何利用這些信息
要點(diǎn)回顧
下一步做什么
作出招聘決定的活動(dòng)
活動(dòng)1.1 要回答這些問(wèn)題，可以從哪里獲取信息——工作網(wǎng)絡(luò)
活動(dòng)1.2 頭腦風(fēng)暴——你在多大程度上需要這項(xiàng)工作
活動(dòng)1.3 逆向頭腦風(fēng)暴——為什么你可能不需要這份工作
活動(dòng)1.4 “假設(shè)這樣一種情況……”——如何用其他方式完成工作
活動(dòng)1.5 利用帕雷托分析來(lái)考慮招聘能夠解決的問(wèn)題
活動(dòng)1.6 利用魚(yú)骨形圖提出招聘的備選方案
活動(dòng)1.7 力-場(chǎng)分析
活動(dòng)1.8 比較招聘的成本和收益
活動(dòng)1.9 甄選模板：“招聘決定”表
第二部分 工作有什么內(nèi)容
要點(diǎn)概述
你具體要尋找怎樣的對(duì)象
文化匹配：價(jià)值觀與公司競(jìng)爭(zhēng)力
價(jià)值觀
能力
崗位規(guī)范
任務(wù)
工作環(huán)境
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)2.1 價(jià)值觀
甄選模板：價(jià)值現(xiàn)示意圖
活動(dòng)2.2 能力
甄選模板：能力框架圖
活動(dòng)2.3 目標(biāo)
甄選模板：目標(biāo)框架圖
活動(dòng)2.4 任務(wù)1
甄選模板：任務(wù)框架圖1
活動(dòng)2.5 任務(wù)2
甄選模板：任務(wù)框架圖2
活動(dòng)2.6 環(huán)境
甄選模板：環(huán)境框架圖
活動(dòng)2.7 崗位規(guī)范
甄選模板：崗位規(guī)范框架圖
活動(dòng)2.8 崗位描述
甄選模板：崗位描述示意圖
第三部分 你在尋找什么樣的人
要點(diǎn)概述
任職要求

知識(shí)
知識(shí)憑證
經(jīng)驗(yàn)
技能
能力傾向
個(gè)人素質(zhì)
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)3.1 知識(shí)
甄選模板：知識(shí)框架圖
活動(dòng)3.2 經(jīng)驗(yàn)
甄選模板：經(jīng)驗(yàn)框架圖
活動(dòng)3.3 技能
甄選模板：技能框架圖
活動(dòng)3.4 個(gè)人素質(zhì)
甄選模板：個(gè)人素質(zhì)框架圖
活動(dòng)3.5 能力傾向
甄選模板：能力傾向框架圖
活動(dòng)3.6 個(gè)人特性
甄選模板：個(gè)人特性框架圖
活動(dòng)3.7 最終確定任職要求
甄選模板：任職要求框架圖
活動(dòng)3.8 培訓(xùn)和發(fā)展
甄選模板：培訓(xùn)和發(fā)展框架圖
要點(diǎn)回顧：智力和性格
第四部分 吸引合適的候選人
要點(diǎn)概述
吸引合適的人員
一攬子財(cái)務(wù)計(jì)劃
幫助的來(lái)源
進(jìn)行招聘和甄選過(guò)程的主要方式
自己一個(gè)人進(jìn)行
申請(qǐng)工具箱
向行政部門的同事尋求幫助
初步預(yù)選
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)4.1 磁鐵和驅(qū)避劑
甄選模板：工作特點(diǎn)框架圖
活動(dòng)4.2 “我需要幫助嗎？”
活動(dòng)4.3 選定最終候選人的標(biāo)準(zhǔn)
甄選模板：選定最終候選人標(biāo)準(zhǔn)框架圖
活動(dòng)4.4 廣告
甄選模板：廣告表格
要點(diǎn)回顧：歧視
第五部分 第一階段甄選
要點(diǎn)概述
引言
將崗位/人員規(guī)范和甄選標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)
確定甄選標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)
初步預(yù)選和確定最后面試候選人
要點(diǎn)回顧

后續(xù)工作
活動(dòng)
活動(dòng)5.1 匯總甄選標(biāo)準(zhǔn)清單
甄選模板：甄選標(biāo)準(zhǔn)清單
活動(dòng)5.2 你的標(biāo)準(zhǔn)怎么符合標(biāo)準(zhǔn)
甄選模板：高層銷售經(jīng)理甄選標(biāo)準(zhǔn)
甄選模板：你對(duì)甄選標(biāo)準(zhǔn)的建議
活動(dòng)5.3 標(biāo)準(zhǔn)矩陣表格
甄選模板：標(biāo)準(zhǔn)矩陣表
活動(dòng)5.4 候選人——標(biāo)準(zhǔn)清單
甄選模板：候選人——標(biāo)準(zhǔn)清單
第六部分 評(píng)估候選人
要點(diǎn)概述
引言
設(shè)計(jì)甄選流程
管理甄選流程
作出甄選決定
最終決策
要點(diǎn)回顧
后續(xù)工作
活動(dòng)6.1 設(shè)計(jì)甄選流程
甄選模板：甄選矩陣
活動(dòng)6.2 管理甄選流程
甄選模板：甄選流程計(jì)劃表
活動(dòng)6.3 甄選決定
甄選模板：候選人評(píng)價(jià)表
活動(dòng)6.4 最佳測(cè)評(píng)實(shí)踐
活動(dòng)6.5 測(cè)評(píng)者技能
活動(dòng)6.6 成就記錄——對(duì)每個(gè)成就記錄打分
活動(dòng)6.7 有效的面試
活動(dòng)6.8 工作模板——設(shè)計(jì)演示法活動(dòng)
活動(dòng)6.9 工作模板——小組討論活動(dòng)
活動(dòng)6.10 心理測(cè)試——回憶最近的一次測(cè)試
活動(dòng)6.11 心理測(cè)試——我們將選擇哪種心理測(cè)試
活動(dòng)6.12 心理測(cè)試——你的測(cè)試是否有價(jià)值
要點(diǎn)回顧：最佳評(píng)估實(shí)踐
要點(diǎn)回顧：測(cè)評(píng)者的技能
要點(diǎn)回顧：申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷
要點(diǎn)回顧：成就記錄和基于能力的申請(qǐng)表
要點(diǎn)回顧：個(gè)人自傳性材料問(wèn)卷
要點(diǎn)回顧：面試
要點(diǎn)回顧：推薦人
要點(diǎn)回顧：工作模擬
要點(diǎn)回顧：心理測(cè)試
要點(diǎn)回顧：身體/健康檢查
要點(diǎn)回顧：非常規(guī)測(cè)評(píng)
第七部分 甄選后續(xù)工作
要點(diǎn)概述
勞動(dòng)合同
新員工入職流程

新員工的入職——行動(dòng)計(jì)劃
發(fā)展和培訓(xùn)
新團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
繼任者計(jì)劃
其他工具
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)7.1 勞動(dòng)合同
活動(dòng)7.2 新員工入職
甄選模板：新員工入職計(jì)劃
活動(dòng)7.3 團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
甄選模板：風(fēng)格一覽表
活動(dòng)7.4 團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
甄選模板：團(tuán)隊(duì)風(fēng)格一覽表
活動(dòng)7.5 行動(dòng)計(jì)劃
甄選模板：行動(dòng)計(jì)劃
要點(diǎn)回顧：使用心理測(cè)試
要點(diǎn)回顧：個(gè)人能力
要點(diǎn)回顧：360度反饋
第八部分 評(píng)價(jià)甄選過(guò)程
要點(diǎn)概述
信度
效度
評(píng)價(jià)過(guò)程
方法的實(shí)用性
參與人員的感受
過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)和事故
評(píng)價(jià)
要點(diǎn)回顧
活動(dòng)8.1 效度
甄選模板：效度表
活動(dòng)8.2 測(cè)評(píng)
甄選模板：測(cè)評(píng)問(wèn)卷
作者簡(jiǎn)介