主管必讀

　　本書可以幫助您：充滿自信地走上管理崗位，成功建立并領(lǐng)導(dǎo)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)與下屬、同事、上司良性互動(dòng)而持續(xù)提升。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過十幾、二十年的發(fā)展，大多具備了一定的規(guī)模，在這個(gè)階段，企業(yè)主管、中層管理人員的培養(yǎng)和提拔顯得至關(guān)重要。主管的工作相當(dāng)重要：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)過主管的分解和努力去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)（老板）的戰(zhàn)術(shù)意圖需要他去領(lǐng)會(huì)和落實(shí)，員工需要他去帶領(lǐng)并打造一支能夠攻城拔寨的團(tuán)隊(duì)，具體問題需要由他去協(xié)調(diào)和解決。所以，主管的素質(zhì)決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度。作為一個(gè)主管，成敗不僅要靠業(yè)績(jī)說話，還要看你周圍的人的評(píng)價(jià)——下屬是否支持，同事是否推崇，上司是否常識(shí)。只有與這些人建立起良性互動(dòng)的關(guān)系，你的主管之路才會(huì)更順暢。所以，一定要清楚自己該干什么，不該干什么、擅長(zhǎng)什么、缺少什么、可領(lǐng)先什么、需要提高什么。這樣才能充分調(diào)動(dòng)自己的每一根職業(yè)神經(jīng)，緊緊追蹤企業(yè)管理層的細(xì)微動(dòng)態(tài)，避免成為一個(gè)被淘汰者。本書面對(duì)即將擔(dān)任或者剛剛走上主管職位的實(shí)際工作者。針對(duì)主管人員既需要理念的提升。更需要實(shí)際操作指導(dǎo)的需求，本書的內(nèi)容既有系統(tǒng)的總結(jié)，又輔以豐富的技巧和實(shí)際案例，十分有利于讀者對(duì)知識(shí)的高效轉(zhuǎn)化。使本書真正成為了一個(gè)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，重視對(duì)主管實(shí)際問題分析與研究的著作。

暫缺《主管必讀》作者簡(jiǎn)介