搶位互聯(lián)網(wǎng)：URP如何削平商業(yè)世界

第一部分　搶位，還是出局
　第一章　互聯(lián)網(wǎng)削平了商業(yè)世界　
　　末班車，搭還是不搭　
　　電子商務(wù)兩大戰(zhàn)場(chǎng)　
　　E-business3.0時(shí)代　
　　只有5種企業(yè)能生存　
　　傳統(tǒng)企業(yè)沒有未來(lái)　
　第二章　互聯(lián)網(wǎng)落伍者的教訓(xùn)　
　　康柏公司折兵電子商務(wù)　
　　凱瑪特為何輸給沃爾瑪　
　　英國(guó)壟斷老大失機(jī)互聯(lián)網(wǎng)　
　　“欣弗”事件：看不見的罪魁禍?zhǔn)住?br />　　假如“齊二藥”擁有E-business平臺(tái)　
第二部分　搶位之道
　第三章　新網(wǎng)商崛起　
　　四大趨勢(shì)　
　　綜合B2B：模式各異　
　　B2B服務(wù)戰(zhàn)硝煙彌漫　
　　網(wǎng)盛科技：國(guó)內(nèi)B2B第一股　
　　B2B成功法則　
　　中香：互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)商　
　　B2C模式成功典范　
　　C2C贏利風(fēng)向標(biāo)　
　第四章　E-business3.0與新制造商　
　　五客理論　
　　E-business3.0圖景　
　　“新制造商”臉譜　
　　上柴：顧客中心戰(zhàn)略＋新中大IT平臺(tái)　
　　杭發(fā)公司：競(jìng)爭(zhēng)力源自“服務(wù).COM”　
　　艾默生：電子商務(wù)全球化的策略　
　　綠盛等式：創(chuàng)新＝“牛肉干＋網(wǎng)游”　
　第五章　電子商務(wù)成就新品牌盟主　
　　微利時(shí)代的戰(zhàn)略成本　
　　品牌盟主的最高境界　
　　標(biāo)桿“戴爾”　
　　“搶位”先行者思科　
　　美特斯·邦威：領(lǐng)跑中國(guó)　
　　喜臨門：亞洲冠軍之路　
　　Polywell：網(wǎng)頁(yè)就是全球市場(chǎng)　
　　附件　建筑業(yè)新品牌盟主浮出水面　
　第六章　新服務(wù)商神話　
　　轉(zhuǎn)型，大勢(shì)所趨　
　　攜程之道　
　　愛康網(wǎng)：將互聯(lián)網(wǎng)植入健康業(yè)　
　　類攜程模式遍地開花　
　　招商銀行：以網(wǎng)絡(luò)沖擊規(guī)?！?br />第三部分　從搶位到領(lǐng)先
　第七章　移動(dòng)商務(wù)大未來(lái)　
　　未來(lái)的管理：隨時(shí)隨地隨身　
　　移動(dòng)商務(wù)四大模式　
　第八章　基于SOA的電子商務(wù)軟件　
　　SOA架構(gòu)　
　　打響SOA第一炮　
　第九章　雙重SOA創(chuàng)新商業(yè)模式　
　　雙重SOA架構(gòu)　
　　雙重SOA催生商業(yè)變革