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內(nèi)容簡介

　　本書針對從事管理工作的高層經(jīng)理人員在工作中所面臨的各種困擾和主要挑戰(zhàn)所寫。全書共分９章。第１章引論，討論了主要挑戰(zhàn)的起源。第２至８章對管理中涉及的七個主要挑戰(zhàn)：增長、價值、焦點(diǎn)、變革、未來、知識和時間進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋，每章針對一個挑戰(zhàn)運(yùn)用不同領(lǐng)域的案例和實(shí)踐，討論了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法及解決方案。最后一章總結(jié)歸納，并提供了對各種方法和工具的討論。

作者簡介

　　William B.Rouse 博士是企業(yè)支持系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官。該公司是專門為戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和產(chǎn)品規(guī)劃以及組織變革提供軟件解決、咨詢服務(wù)和培訓(xùn)的企業(yè)。william B.Rouse博士曾為100多個私有或公共的和非盈利部門的大、小企業(yè)提供顧問咨詢，在那里他曾與幾個執(zhí)行官和高層經(jīng)理一起工作。

圖書目錄

譯者序
前言
關(guān)于作者
第１章　引論　
　主要挑戰(zhàn)
　增長
　價值
　焦點(diǎn)
　變革
　未來
　知識
　時間
　小結(jié)
　組織的含義
　組織是一個復(fù)雜系統(tǒng)
　戰(zhàn)略方法
　思想的學(xué)派
　戰(zhàn)略制定
　過程的實(shí)施
　戰(zhàn)略和復(fù)雜性
　最佳實(shí)踐
　簡要回顧
　參考文獻(xiàn)
第２章　增長
　增長的特點(diǎn)
　增長的理論
　情景評估
　增長的挑戰(zhàn)
　市場和技術(shù)
　增長戰(zhàn)略
　收購與合并
　提高生產(chǎn)率
　有組織增長的戰(zhàn)略
　電子化增長
　增長戰(zhàn)略的支持
　競爭的情報(bào)
　情景評估顧問
　結(jié)論
　關(guān)鍵問題
　參考文獻(xiàn)
第３章　價值
　價值本質(zhì)
　創(chuàng)新
　創(chuàng)新難度
　產(chǎn)品創(chuàng)新
　價值的挑戰(zhàn)
　價值戰(zhàn)略
　支持價值的戰(zhàn)略
　以人為本的設(shè)計(jì)
　多屬性效用模型
　質(zhì)量功能配置
　產(chǎn)品計(jì)劃顧問
　基于活動成本會計(jì)
　結(jié)論
　關(guān)鍵問題
　參考文獻(xiàn)
第四章　焦點(diǎn)
第五章　變革
第六章　未來
第七章　知識
第八章　時間　
第九章　最佳實(shí)踐
附錄1 關(guān)鍵問題
附錄2 一些縮寫的含義