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內(nèi)容簡介

　　“組織智商”理論是基于對復雜系統(tǒng)觀和組織智能的思考而提出的，它拋棄了傳統(tǒng)的從企業(yè)管理過程角度研究管理模式，轉而從組織能否進行集體思考與洞察的新視角，發(fā)展出的用類大腦型組織來梳理企業(yè)的管理模式。“組織智商”是一個非常新的課題，與我們平常接觸的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同?；凇敖M織智商”的管理正在開創(chuàng)一個全新的管理模式，并會建立一個關于開放性管理的全新經(jīng)營哲學。《鍛造高智商企業(yè)：開創(chuàng)全新的組織智商管理模式》將為那些期待變得更聰明的企業(yè)，展示一種全新的管理哲學、一種全新的整體運營模式、一種全新的發(fā)展思路。我們展望在不久的將來，組織智商至少會作為一種經(jīng)營哲學、一種思考角度，會進入到所有企業(yè)高管層的視野；再久一點，組織智商將會成為企業(yè)普遍的一種追求！

作者簡介

　　白萬綱，上海華彩母子公司管控咨詢集團董事；曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)布中國母子公司管控百強排行榜，敬請期待。個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

圖書目錄

前言
緒論組織智商體系化的框架
第一章組織智商的提出
引言
第一節(jié) 螞蟻組織的秘密
第二節(jié) 企業(yè)遇到的絕對挑戰(zhàn)
第三節(jié) 引入復雜系統(tǒng)
第四節(jié) 人類歷史上組織智商的探索
第五節(jié) 什么是組織智商
小結
第二章組織智商的體系和價值
引言
第一節(jié) 組織智商的六個核心能力
第二節(jié) 組織智商層級模型（OWTG）
第三節(jié) 組織智商的分類
第四節(jié) 組織智商六個層次的價值
第五節(jié) 組織智商的貢獻
第六節(jié) 組織智商的關鍵詞
第七節(jié) 組織智商建設案例——寶馬夢工場
小結
第三章組織智商的三個建設層次
引言
第一節(jié) 企業(yè)知識管理
第二節(jié) 學習型組織建設
第三節(jié) 組織智商型企業(yè)建設
第四節(jié) 組織智商的產(chǎn)生
第五節(jié) 案例——華潤集團的組織智商建設：6S管理體系
小結
第四章組織智商的核心——認知能力
引言
第一節(jié) 學習觀
第二節(jié) 認識論
第三節(jié) 方法論
第四節(jié) 整體管理的全局觀
第五節(jié) 案例——上海家化的卓越認知能力
小結
第五章圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)建設組織智商
引言
第一節(jié) 組織智商的建設
第二節(jié) 企業(yè)層面的建設
第三節(jié) 個人層面的建設
第四節(jié) 大腦聯(lián)網(wǎng)
第五節(jié) 全員參與戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 案例——企業(yè)的全員參與聯(lián)網(wǎng)
小結
第六章基于組織智商的管理
引言
第一節(jié) 開創(chuàng)新型管理——經(jīng)營哲學
第二節(jié) 將變革整合成為內(nèi)在能力
第三節(jié) 整體運營
第四節(jié) 組織智商的管理案例——再回首：喬布斯的夢幻帝國
小結