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內(nèi)容簡介

　　有關(guān)組織和環(huán)境之間的關(guān)系問題一直就是理論界關(guān)心的熱點問題之一，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新機制研究則更是理論前沿問題。20 世紀90年代以來網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成，不僅擴大了企業(yè)可利用的生態(tài)空間，而且加劇了企業(yè)之間競爭的壓力。本書強調(diào)創(chuàng)新和動態(tài)進化，在戰(zhàn)略思想上突破了傳統(tǒng)觀念，有利于學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。另外，本書研究的現(xiàn)實意義是：（1）通過構(gòu)建企業(yè)生態(tài)-系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭能力，為我國企業(yè)改革提供了新的思路：（2）有利于企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)共贏；（3）有利于企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書根據(jù)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)的有關(guān)理論，采用系統(tǒng)化、動態(tài)化、共生化、定量化，以及可操作性和實證性的研究方法，來認識網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下由相互聯(lián)系的多個企業(yè)形成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)特征、運作機理、發(fā)展戰(zhàn)略和運行規(guī)律。全書主要突破和創(chuàng)新之處有：建立了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息運動模型；構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性創(chuàng)新運作機理理論；用博弈理論分析了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各結(jié)點企業(yè)在相互適應(yīng)過程中的協(xié)同競爭；明確提出了保持企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)健康平衡的創(chuàng)新共生戰(zhàn)略。包括緒論和結(jié)束語在內(nèi)，全書分為7章，主要內(nèi)容和結(jié)論包括：（1）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義規(guī)范：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是借用生態(tài)學(xué)的概念，來解釋組織和環(huán)境之間的關(guān)系。凡是相互影響、相互作用的企業(yè)組織之間、企業(yè)組織和個人之間，依靠各自的核心能力進行優(yōu)勢互補，以共同實現(xiàn)價值創(chuàng)新所形成的復(fù)雜經(jīng)濟群體都屬于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、特點、形式、功能和創(chuàng)新性等進行了分析。（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是由技術(shù)層面和社會層面構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)信息流是最重要的作用力，因此從網(wǎng)絡(luò)信息運動的模型入手，分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值鏈、資源配置方式、組織結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略和運作方式的影響效應(yīng)。（3）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性結(jié)構(gòu)分析：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性結(jié)構(gòu)是一種基于價值網(wǎng)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)形式，主要包括供應(yīng)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、競爭企業(yè)、互補企業(yè)和顧客。在分析網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的特性之后，對其四種結(jié)構(gòu)形式的適應(yīng)性進行了比較分析。（4）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新運作機理理論：從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心能力重構(gòu)和價值創(chuàng)新兩個視角來分析其運作機理。通過主導(dǎo)企業(yè)的凸顯、價值協(xié)議的制定、物理價值網(wǎng)向虛擬價值網(wǎng)的遷移，確保每一個結(jié)點企業(yè)的相對穩(wěn)定和價值創(chuàng)新。（5）協(xié)同競爭和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各結(jié)點企業(yè)之間的適應(yīng)性創(chuàng)新：為了實現(xiàn)動態(tài)平衡，各結(jié)點企業(yè)之間的協(xié)同和適應(yīng)性創(chuàng)新是獲得競爭優(yōu)勢的主要原因。在對結(jié)點企業(yè)的競爭博弈進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，分析了存在的問題，并提出了解決對策。（6）創(chuàng)新共生戰(zhàn)略及實證分析：突破傳統(tǒng)觀念，對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康，發(fā)展進行重新認定，明確提出構(gòu)建適應(yīng)性創(chuàng)新機制、維持企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康的創(chuàng)新共生戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部和外部信息管理子系統(tǒng)，以及信息接口子系統(tǒng)進行分析，提出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化舉措。最后通過對豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)的天津地區(qū)的結(jié)點企業(yè)進行實地調(diào)查，提出創(chuàng)新共生指數(shù)的概念、指標設(shè)計和計量方法，分析該企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心能力及其運行機制，進一步驗證創(chuàng)新共生戰(zhàn)略運行的效果。

作者簡介

　　李玉瓊，女，1968年7月生，湖南衡陽市人，管理科學(xué)與工程專業(yè)博士，日本東京大學(xué)“中國政府派遣研究員”，南華大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師、核能經(jīng)濟與管理研究中心副主任、發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟研究所副所長。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、信息管理及企業(yè)組織管理。目前，作為項目主持人已主持科研項目近十項，專業(yè)負責(zé)或主要參與科研項目十余項，其研究成果分別在國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)重要期刊、國家核心期刊和CSSCI期刊等發(fā)表論文數(shù)十篇，并獲得省市級社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎4項。

圖書目錄

第1章緒論
　1.1 問題的提出
　1.2 研究意義
　　1.2.1 理論意義
　　1.2.2 現(xiàn)實意義
　1.3 理論評述
　　1.3.1 國際研究進展：從被動性適應(yīng)到理性選擇
　　1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
　1.4 研究思路、方法和主要內(nèi)容
　　1.4.1 研究思路
　　1.4.2 研究方法
　　1.4.3 本書結(jié)構(gòu)和研究內(nèi)谷
第2章企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及其影響
　2.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)定性
　　2.1.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義及構(gòu)成要素
　　2.1.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
　　2.1.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的類型
　　2.1.4 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能
　　2.1.5 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新性
　2.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
　　2.2.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邊界
　　2.2.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的概念
　　2.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的變化
　　2.2.4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的構(gòu)成
　2.3 網(wǎng)絡(luò)信息運動模式　
　　2.3.1 網(wǎng)絡(luò)信息及其運動的特點
　　2.3.2 模式的構(gòu)建
　2.4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜性　
　　2.4.1 網(wǎng)絡(luò)信息運動過程分析　
　　2.4.2 網(wǎng)絡(luò)信息運動傳遞方式的改變
　　2.4.3 干擾因素分析
　　2.4.4 網(wǎng)絡(luò)信息運動可能出現(xiàn)的復(fù)雜性問題
　2.5 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響分析
　　2.5.1 有關(guān)網(wǎng)絡(luò)影響作用的流行觀點
　　2.5.2 信息流是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作用的驅(qū)動力
　　2.5.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響效應(yīng)
　2.6案例：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對思科公司發(fā)展的影響
　　2.6.1 思科公司簡介
　　2.6.2 思科公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
　　2.6.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下思科公司生態(tài)系統(tǒng)的演化
第3章企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)能力的結(jié)構(gòu)保證
　3.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成
　　3.1.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成條件
　　3.1.2 結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)法則
　3.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)分析
　　3.2.1 價值理論發(fā)展概述
　　3.2.2 價值網(wǎng)的形成
　　3.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性
　3.3 不同結(jié)構(gòu)形式的適應(yīng)性比較
　　3.3.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四種組織結(jié)構(gòu)形式
　　3.3.2 四種組織結(jié)構(gòu)的相似之處
　　3.3.3 四種組織形式適應(yīng)性的主要區(qū)別
　3.4 案例：戴爾公司的集群共生戰(zhàn)略
　　3.4.1 適應(yīng)環(huán)境變化，構(gòu)建戴爾計算機生態(tài)系統(tǒng)
　　3.4.2 以顧客為中心，擴展價值網(wǎng)
　　3.4.3 降低運作成本，打造核心競爭力
第4章網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新運作機理
　4.1 機制和機理
　4.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心能力
　　4.2.1 核心能力的定義及特點
　　4.2.2 主導(dǎo)核心能力和從屬核心能力
　　4.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心能力的結(jié)構(gòu)
　4.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的知識管理
　　4.3.1 知識和知識管理
　　4.3.2 知識整合和知識創(chuàng)新
　　4.3.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境技術(shù)層面的知識流動
　　4.3.4 知識的利用與共享　
　4.4 基于核心能力的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性分析
　　4.4.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新
　　4.4.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下價值流運動的新變化
　　4.4.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)價值創(chuàng)新的過程
　4.5 案例：寶潔企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新機制
　　4.5.1 寶潔公司的自我診斷
　　4.5.2 創(chuàng)新機制的變革：從“研究與開發(fā)”到“聯(lián)系與開發(fā)”　
　　4.5.3 寶潔企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的知識管理
第5章協(xié)同競爭和結(jié)點企業(yè)間的相互適應(yīng)
　5.1 競爭理論中從“對抗”到“協(xié)同”的演進
　　5.1.1 經(jīng)濟學(xué)的演進路徑
　　5.1.2 管理學(xué)的演進路徑
　5.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同競爭
　　5.2.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟的對抗型競爭
　　5.2.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與協(xié)同競爭的產(chǎn)生
　　5.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同競爭與結(jié)點間適應(yīng)性創(chuàng)新的關(guān)系
　5.3 結(jié)點企業(yè)間相互適應(yīng)過程中博弈現(xiàn)象分析
　　5.3.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的博弈格局
　　5.3.2 博弈模型的構(gòu)建
　5.4 在相互適應(yīng)過程中協(xié)同創(chuàng)新效益的分析
　5.5 案例：佳能復(fù)印機生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同競爭
　　5.5.1 施樂公司的壁壘戰(zhàn)略
　　5.5.2 佳能公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　5.5.3 佳能公司的協(xié)同競爭戰(zhàn)略
第6幸企業(yè)創(chuàng)新共生戰(zhàn)略及實證分析
　6.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康
　　6.1.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康的標準
　　6.1.2 影響企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康的因素
　6.2 制定創(chuàng)新共生戰(zhàn)略，創(chuàng)建適應(yīng)性創(chuàng)新機制
　　6.2.1 選擇合適的生態(tài)位勢，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
　　6.2.2 提升系統(tǒng)核心能力，創(chuàng)建適應(yīng)性創(chuàng)新機制
　　6.2.3 對系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理，推動系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新
　6.3 創(chuàng)新共生戰(zhàn)略的實施　
　　6.3.1 實施步驟　
　　6.3.2 戰(zhàn)略實施的信息技術(shù)支撐
　　6.3.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化
　6.4 案例：豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)及在我國實施創(chuàng)新共生戰(zhàn)略
　　6.4.1 豐田汽車公司的全球生態(tài)系統(tǒng)
　　6.4.2 豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新共生戰(zhàn)略
　　6.4.3 豐田汽車公司在中國子系統(tǒng)的創(chuàng)新共i戰(zhàn)略的實施
　　6.4.4 豐田汽車公司在中國子系統(tǒng)創(chuàng)新共生指數(shù)分析
　　6.4.5 適應(yīng)性創(chuàng)新能力分析
第7章結(jié)論與展望
　7.1 研究結(jié)論
　7.2 研究創(chuàng)新
　7.3 研究展望
參考文獻
附錄豐田汽車公司在中國生態(tài)子系統(tǒng)內(nèi)各結(jié)點企業(yè)間共生指數(shù)評分標準
致謝