工程項目管理

前言
第一章 總論
第一節(jié) 工程項目概述
第二節(jié) 工程項目管理概述
第三節(jié) 工程項目管理的基本原理與模式
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目管理組織
第一節(jié) 工程項目管理組織概述
第二節(jié) 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
第三節(jié) 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目的范圍管理
第一節(jié) 工程項目范圍管理概述
第二節(jié) 工程項目范圍確認(rèn)
第三節(jié) 工程項目范圍的變更控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項目計劃管理
第一節(jié) 工程項目計劃管理概述
第二節(jié) 工程項目計劃編制的過程和內(nèi)容
第三節(jié) 計劃中的任務(wù)確定
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在計劃中的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目招投標(biāo)管理
第一節(jié) 工程項目招投標(biāo)概述
第二節(jié) 工程項目招標(biāo)
第三節(jié) 工程項目投標(biāo)
第四節(jié) 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
第五節(jié) 投標(biāo)決策與策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第六章 工程項目進度管理
第一節(jié) 工程項目進度管理概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
第三節(jié) 工程項目進度計劃的其他編制方法
第四節(jié) 工程項目進度計劃的優(yōu)化
第五節(jié) 工程項目進度控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項目費用管理
第一節(jié) 工程項目費用管理概述
第二節(jié) 工程項目費用估算
第三節(jié) 工程項目費用計劃
第四節(jié) 工程項目費用控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項目各階段的質(zhì)量管理
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量管理的方法
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目合同管理
第一節(jié) 工程項目合同概述
第二節(jié) 工程項目合同的分類和選擇
第三節(jié) 工程項目合同管理
第四節(jié) 工程項目合同的簽訂與履行
第五節(jié) 工程項目合同的索賠管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目的風(fēng)險管理
第一節(jié) 工程項目風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險分析方法
第三節(jié) 工程項目的風(fēng)險處理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 工程項目竣工驗收與總結(jié)評價
第一節(jié) 工程項目驗收概述
第二節(jié) 工程項目驗收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 工程項目驗收的組織與流程
第四節(jié) 工程項目的移交與回訪保修
第五節(jié) 工程項目的后評價
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)