管控：企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)

管控的價(jià)值何在
企業(yè)要管控什么
管控的三大階段
管控的四大原則
八大管控之一 信念管控
趕走、驅(qū)逐負(fù)面的信念
太努力工作對(duì)身體不好
時(shí)間不夠用
緊密合作會(huì)不愉快
外來者不被認(rèn)可
讓正面的信念融入員工的血液和靈魂
重復(fù)灌輸遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
企業(yè)的價(jià)值觀大凡是創(chuàng)始人的價(jià)值觀
價(jià)值觀輸入
八大管控之二 中高層管控
脊梁、分針、放大鏡
為什么中高層難管控
人才困惑
企業(yè)的人力資源為什么變壞了
分階段的人力資源管理
起步階段
成長階段
成熟階段
中高層管控觀念
觀念一：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，庸俗人才最昂貴
觀念二：總裁與任何一個(gè)部門經(jīng)理，都是人力資源經(jīng)理
觀念三：大量開發(fā)優(yōu)質(zhì)員工比開發(fā)客戶更重要
中高層管控措施
措施一：建立人才引進(jìn)渠道比招聘人才更重要
措施二：建立培育人才制度比選拔人才更重要
措施三：晉升必須培養(yǎng)接班人
措施四：運(yùn)用承諾、合約與輿論的力量
中高層管控流程
事前管控：把好入口關(guān)
事中管控：控制關(guān)鍵點(diǎn)
事后管控：考核與激勵(lì)
八大管控之三 財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控不力的后果
關(guān)鍵一：預(yù)算管控
預(yù)算管控的三個(gè)階段
預(yù)算管控的三大原則
預(yù)算流程的六個(gè)步驟
誰來負(fù)責(zé)預(yù)算
關(guān)鍵二：現(xiàn)金控制
現(xiàn)金流的天敵
如何管控現(xiàn)金流
現(xiàn)金收付款的控制體系
提高現(xiàn)金管控力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵三：應(yīng)收賬款管控
應(yīng)收賬款三大戰(zhàn)略
應(yīng)收賬款管控四大要點(diǎn)
如何追款
關(guān)鍵四：成本管控
領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
管控成本的十大方法
關(guān)鍵五：企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)流程
審計(jì)控制
八大管控之四 邊界管控
八大管控之五 質(zhì)量管控
八大管控之六 供應(yīng)商管控
八大管控之七 渠道管控
八大管控之八 客戶管控