有效管理細則

有效思考細則
第一章 思考是一種新型的生產力
1．思考是什么
2．思考的力量
3．白天工作，晚上思考
4．領導者應該如何思考
5．思考，穩(wěn)固你的領導力
第二章 學習是思考的源泉
1．善于學習才能承前啟后
2．如何提高學習能力
3．持續(xù)不斷地學習
4．學以致用
第三章 換位思考
1．換位思考的淵源
2．多聽顧客的意見
3．換位思考，贏得人才
4．換位思考，細分市場
5．換位思考，超越競爭
6．換位思考，更要嚴于律己
7．讓換位思考成為一種習慣
8．把握換位思考中的“度”
第四章 創(chuàng)新思考
1．創(chuàng)新思維是領導者的第一品質
2．成功領導者應掌握的四大創(chuàng)新思維方式
3．領導者五大創(chuàng)造力要點
4．讓創(chuàng)新思維活躍起來
5．不會模仿就不會創(chuàng)新
6．捕捉靈感是成功的先兆
7．讓創(chuàng)新成為企業(yè)的習慣
第五章 多元化思考
1．多元化思考的呼喚
2．破解多元化思考
3．培養(yǎng)多元化思考的能力
4．領導要練就的三雙永遠圓睜的眼睛
5．經營多元化的新思考
6．揭開海爾的多元化迷局
第六章 系統思考
1．什么是系統思考
2．企業(yè)中的系統思考
3．系統思考決定企業(yè)命運
4．學會系統思考
5．系統思考--領導者必需的修煉
有效決策細則
第一章 信息是決策的基礎
1．信息就是資源
2．市場調查，讓信息浮出水面
3．溝通，信息是談出來的
4．培養(yǎng)“火眼金睛”
5．信息過期就會作廢
6．不經處理的信息如同垃圾
7．遠離信息運用陷阱
第二章 制訂有效的目標
1．目標是動力之源
2．沒有明確的目標，就沒有明顯的效益
3．目標制訂的六大原則
4．化整為零--分解你的目標
5．目標協調的三條途徑
第三章 把握好決策時機
1．把握良機
2．失去時機，正確的決策也是錯誤的
3．判斷時機的到來
4．不失時機地作出決策
5．當斷則斷
6．在危機中把握商機