基層領導方式與領導方法創(chuàng)新（修訂本）

緒論 領導工作方法創(chuàng)新勢在必行 第一節(jié) 領導工作方法創(chuàng)新的必然性 第二節(jié) 領導工作方法創(chuàng)新的基本要求 第三節(jié) 學習掌握科學的領導工作方法 練習題 案例 老科長為什么挑不起新?lián)拥谝徽? 基層領導調查研究的方法 第一節(jié) 現代調查研究新趨勢 第二節(jié) 現代調查研究的種類 第三節(jié) 現代調查研究的步驟 第四節(jié) 現代調查技術 第五節(jié) 走出領導調查研究的誤區(qū) 練習題 案例 調查研究就要實事求是第二章 基層領導決策的方法 第一節(jié) 決策理論概述 第二節(jié) 基層領導決策素質必備 第三節(jié) 決策方法創(chuàng)新舉要 第四節(jié) 決策與咨詢 第五節(jié) 改革和完善決策機制 練習題 案例 下級不執(zhí)行命令怎么辦第三章 基層領導知人善任的方法 第一節(jié) 領導知人的方法 第二節(jié) 領導選人的方法 第三節(jié) 領導用人的方法 第四節(jié) 領導育人的方法 練習題 案例 普京是怎樣被“考核”出來的第四章 基層領導激勵新法 第一節(jié) 激勵理論及應用 第二節(jié) 基層領導實施激勵需突破的誤區(qū) 第三節(jié) 創(chuàng)新激勵的基本要求 第四節(jié) 基層領導有效激勵的幾種方法 練習題 案例 他為什么想拿傭金了第五章 基層領導協(xié)調關系的方法 第一節(jié) 人際關系概述 第二節(jié) 基層領導與上級關系的協(xié)調 第三節(jié) 基層領導與下級關系的協(xié)調 第四節(jié) 基層領導與同級關系的協(xié)調 第五節(jié) 正副職之間關系的協(xié)調 練習題 案例 副職應如何給自己定位第六章 基層領導處理突發(fā)事件的方法 第一節(jié) 基層領導與突發(fā)事件 第二節(jié) 處理突發(fā)事件的原則 第三節(jié) 突發(fā)事件應對要略 第四節(jié) 善于在突發(fā)事件中制造新的機遇 練習題 案例 他愿意交征購糧了第七章 基層領導提高工作效率的方法 第一節(jié) 影響領導工作效率的因素 第二節(jié) 時間效能 第三節(jié) 會議效能 第四節(jié) 授權 練習題 案例 “四個高效率會議”是怎么開的第八章 基層領導心理調適的方法 第一節(jié) 領導者心理健康 第二節(jié) 工作壓力 第三節(jié) 面對挫折 第四節(jié) 領導者應克服的不良心理 練習題 案例 巴頓的教訓后記