企業(yè)文化重構(gòu)

序
前言
第一篇 溯源
第一章 電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的歷程
第一節(jié) 電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展三階段總述
第二節(jié) 自發(fā)階段（1949～1978年）
第三節(jié) 覺(jué)醒階段（1978～2002年）
第四節(jié) 自覺(jué)階估（2002年至今）
第二章 電力企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)
第一節(jié) 重要作用
第二節(jié) 主要成果
第三節(jié) 主要誤區(qū)
第三章 電力企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)——確保企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力來(lái)源
第二節(jié) 鼓勵(lì)員工參與——發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主體作用
第三節(jié) 廣泛宣教傳播——營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍
第四節(jié) 創(chuàng)建工作機(jī)制——落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
第五節(jié) 突出企業(yè)個(gè)性——凸現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)活力
第六節(jié) 著眼改革創(chuàng)新——呼應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代精神
第七節(jié) 豐富載體形式——搭建企業(yè)文化建設(shè)的廣闊平臺(tái)
第二篇 重構(gòu)
第四章 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)文化基本理論
第二節(jié) 應(yīng)用企業(yè)文化理論
第三節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)理論
第四節(jié) 企業(yè)文化落地理論
第五節(jié) 跨文化溝通理論
第六節(jié) 企業(yè)文化融合理論
第五章 電力企業(yè)文化重構(gòu)的時(shí)勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)契機(jī)——電力體制改革的深化
第二節(jié) 國(guó)際環(huán)境——全球電力市場(chǎng)改革加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇
第三節(jié) 順時(shí)謀勢(shì)——電力企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行
第六章 電力企業(yè)文化重構(gòu)的指導(dǎo)思想
第一節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的目標(biāo)取向
第二節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的基本原則
第三節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的政策依據(jù)
第七章 電力企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第一節(jié) 愿景與戰(zhàn)略
……
第八章 電力企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第九章 電力企業(yè)文化重構(gòu)的關(guān)鍵要素
第十章 電力企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
第三篇 實(shí)踐
第十一章 電力集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)踐
第十二章 供電企業(yè)文化實(shí)踐
第十三章 發(fā)電企業(yè)文化實(shí)踐
第十四章 電建企業(yè)文化實(shí)踐——江蘇省電力建設(shè)一公司
第十五章 電力設(shè)計(jì)院企業(yè)文化實(shí)踐——中南電力設(shè)計(jì)院
第十六章 國(guó)外電力企業(yè)文化實(shí)踐
附錄 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見
參考文獻(xiàn)
后記