人力資源管理通用工具

一、理念篇
1.危機管理
2.簡單管理
3.木桶定律
4.扁平化組織
5.二八法則
6.六頂思考帽
7.走動管理
8.韋爾奇式管理
9.鯰魚效應(yīng)
10.PDCA循環(huán)
11.零和游戲
12.馬太效應(yīng)
13.華盛頓合作規(guī)律
14.刺猬理論
15.知識管理
16.時間管理
17.酒與污水定律
18.彼得原理
二、規(guī)劃篇
1.人力資源規(guī)劃
2.組織設(shè)計
3.SWOT分析法
4.波士頓矩陣法
5.人力資源需求預(yù)測
6.魚刺圖
7.業(yè)務(wù)流程重組
8.組織文化
9.PEST分析
10.價值鏈分析法
11.人力資源外包
12.頭腦風(fēng)暴法
13.德爾菲法
三、分析篇
1.勝任特征模型
2.行為事件訪談技術(shù)
3.工作要素法
4.職能工作分析法
5.職務(wù)分析問卷
6.關(guān)鍵事件法
7.任務(wù)清單分析系統(tǒng)
8.臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)
9.工作日志法
10.海氏工作評價系統(tǒng)
11.教學(xué)計劃開發(fā)職業(yè)分析
四、甄選篇
1.心理測驗
2.智力測驗
3.人格測驗
4.成就測驗
5.職業(yè)測驗
6.評價中心技術(shù)
7.結(jié)構(gòu)化面試
8.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
9.公文筐測驗
10.情境評價
11.人才模型
五、培訓(xùn)篇
1.學(xué)習(xí)型組織
2.標(biāo)桿管理
……
六、績效篇
七、薪酬篇
八、發(fā)展篇