細(xì)節(jié)決定成?、?/h1>

　　《細(xì)節(jié)決定成?。薄诽岢觥熬?xì)化管理時(shí)代一細(xì)節(jié)決定成敗”的理念開啟了中國(guó)精細(xì)化管理的新時(shí)代創(chuàng)造管理類暢銷書的暢銷奇跡［作者自述］展現(xiàn)在讀者面前的這本《細(xì)節(jié)決定成?、颉?，試圖對(duì)細(xì)節(jié)問題做更深入的探討，從而為精細(xì)化管理的實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)說，這本著作還不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好細(xì)節(jié)”這一部分，我沒有按照細(xì)節(jié)理論要求的系統(tǒng)來展開論述。但管理是一個(gè)過程，是一個(gè)“以持續(xù)求精進(jìn)”的過程，沒有最好，只有更好。而且就目前中國(guó)企業(yè)的管理水平看來，要一下子做好細(xì)節(jié)也是不現(xiàn)實(shí)的，這需要一個(gè)過程。所以，我愿意把這種階段性的研究成果當(dāng)做鋪路石，呈現(xiàn)給大家，使大家能借以前進(jìn)，并把大家對(duì)管理的期望帶向遠(yuǎn)方。 ［內(nèi)容介紹］這本《細(xì)節(jié)決定成?、颉吩诘谝槐緯幕A(chǔ)上，對(duì)“什么是細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的功用、我們?yōu)槭裁醋霾缓眉?xì)節(jié)以及如何做好細(xì)節(jié)”等理論和實(shí)踐作了進(jìn)一步的探討，提供了一些培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)意識(shí)的訓(xùn)練方法，以及實(shí)用的細(xì)節(jié)管理工具和方法。

　　汪中求，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理、研究院特聘教授、國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證、委員會(huì)主任委員、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》編委、北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢、有限公司首席咨詢師、北京博士德管理顧問有限、公司首席管理顧問，江西九江人，1992年進(jìn)入商界，先后就職于香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)，從業(yè)務(wù)員做起，歷任區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)營(yíng)銷和管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2003年8月，出版《營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷》一書，對(duì)自己豐富的營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作了總結(jié)，提出了“簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招”、“做人優(yōu)先于做事”、“人生最難掌握的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)”等人生格言，并給出了“閱歷書寫簡(jiǎn)歷”、“做好營(yíng)銷功課”、“制作營(yíng)銷工具”等實(shí)用性的操作方法，使該書的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出營(yíng)銷界。2004年1月，出版《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，提出“精細(xì)化管理時(shí)代一細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，開啟了中國(guó)精細(xì)化管理的新時(shí)代，并創(chuàng)造了管理類暢銷書的奇跡。2005年6月，領(lǐng)軍推出《精細(xì)化管理》系列圖書，著力推進(jìn)中國(guó)的精細(xì)化管理事業(yè)，并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事精細(xì)化管理的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)踐，先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、平安保險(xiǎn)、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、貴州省委、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)防大學(xué)等400多家知名企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、大學(xué)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。2004、2005、2006年先后獲得“中國(guó)十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師”、“杰出管理專家”、“亞洲十大培訓(xùn)師”等稱號(hào)。這本《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》在第一本書的基礎(chǔ)上，對(duì)“什么是細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的功用、我們?yōu)槭裁醋霾缓眉?xì)節(jié)以及如何做好細(xì)節(jié)”等理論和實(shí)踐作了進(jìn)一步的探討，提供了一些培養(yǎng)員工細(xì)節(jié)意識(shí)的訓(xùn)練方法，以及實(shí)用的細(xì)節(jié)管理工具和方法。