華為四張臉

序 一本“走出去”需要讀的書
自序 無(wú)華為情結(jié)的華為人的人數(shù)是零
第一編　明星華為
第一章　華為的成功的四大戰(zhàn)略
1.1 市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略
1.2 核心技術(shù)戰(zhàn)略
1.3 全員持股戰(zhàn)略
1.4 國(guó)際化戰(zhàn)略
第二章　華為成功的十大 秘訣
2.1 只有客戶才是上帝
2.2 戰(zhàn)略合作，統(tǒng)一戰(zhàn)線
2.3 敵我分明，斬殺對(duì)手
2.4 恩威并重，賞罰分明
2.5 鐵打的營(yíng)盤流水的兵，管理VS手段？
2.6 與政府近而遠(yuǎn)之，遠(yuǎn)而近之
2.7 用人之道，以德為重
2.8 排場(chǎng)如皇家，節(jié)儉如持家
2.9 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”與“狼性”
2.10 軍營(yíng)加校園的企業(yè)文化
第三章　華為其實(shí)更精彩--刨析外界的兩大誤解
3.1 華為不懂得資本運(yùn)作嗎？
3.2 華為不能夠上市IPO嗎？
第四章　顛覆私人企業(yè)聲譽(yù)的五大 奇跡
　　4.1 連續(xù)8年的全國(guó)納稅冠軍和利潤(rùn)首富
　　4.2 中國(guó)企業(yè)中的專利之最
　　4.3 全國(guó)學(xué)歷最高的企業(yè)
　　4.4 讓“血汗工廠”無(wú)地自容的高薪明星
　　4.5 引起跨國(guó)巨頭合并大潮的中國(guó)“私企”
第二編　全球華為
　第五章　華為海外市場(chǎng)出奇制勝的八大 法寶
　　5.1 根據(jù)地策略
　　5.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是ISC的競(jìng)爭(zhēng)
　　5.3 農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
　　5.4 友商戰(zhàn)略，就是既競(jìng)爭(zhēng)又合作
　　5.5 絲綢之路，國(guó)家營(yíng)銷
　　5.6“輸出革命，赤化全球”
　　5.7“掐死”國(guó)內(nèi)同行比打敗“鬼佬”更重要
　　5.8 淡化政府色彩，刺穿西方壁壘
　第六章　作者開創(chuàng)華為歷史的十二項(xiàng) 第一
　　6.1 贏得華為的第一個(gè)海外“大單”
　　6.2 率領(lǐng)華為的第一次海外搏標(biāo)
　　6.3 創(chuàng)建華為第一個(gè)海外合資企業(yè)
　　6.4 創(chuàng)建華為拉美地區(qū)市場(chǎng)
　　6.5 締造“未發(fā)貨先全額回款8000萬(wàn)”神話
　　6.6 創(chuàng)建華為北非地區(qū)部和法語(yǔ)投標(biāo)辦
　　6.7 策劃歐美建點(diǎn)的首位華為高管
　　6.8 創(chuàng)建華為北美地區(qū)部
　　6.9 策劃與創(chuàng)建華為TURNKEY委員會(huì)
　　6.10 為“華為冬天”諫言控制成本的首位市場(chǎng)高管
　　6.11 華為危難關(guān)頭上“萬(wàn)言書”，重組公共關(guān)系部門
　　6.12 啟動(dòng)華為與西方巨頭的全面合作
第三編　對(duì)手華為
　第七章　華為與國(guó)內(nèi)六個(gè) 同行的命運(yùn)
　　7.1 華為與中興
　　7.2 華為與普天
　　7.3 華為與巨龍
　　7.4 華為與大唐
　　7.5 華為與烽火
　　7.6 華為與港灣
　第八章 華為與三大 西方巨頭的豪門恩怨
　　8.1 華為與CISCO的戰(zhàn)爭(zhēng)
　　8.2 華為與3COM的結(jié)盟
　　8.3 華為與北電的JV“胎死腹中”
第四編　爭(zhēng)議華為
　第九章　明星VS“沙皇”之七大 爭(zhēng)議
　　9.1 中南海VS富士宮？白金漢宮VS白宮？
　　9.2 做華為的同行就該死嗎？
　　9.3 做華為供應(yīng)商的苦澀
　　9.4 “吃著奶罵娘”，為何高薪卻并不幸福？
　　9.5 在華為干過(guò)是罪不是功！
　　9.6 “只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”
　　9.7 “小股東權(quán)益是否被侵犯”？
　第十章　本書附錄
　　10.1 華為海外創(chuàng)業(yè)十一年大事記
　　10.2 華為全球九大市場(chǎng)簡(jiǎn)介
　　10.3 華為公司全球市場(chǎng)機(jī)構(gòu)一覽
　　10.4 英文縮定注釋