管理員工的36個絕招

絕招一 恰當(dāng)展示自身的管理魄力
第1節(jié) 以自律律人，做各方面的表率
第2節(jié) 對員工想法表示理解
第3節(jié) 讓員工向你“開炮”
第4節(jié) 矯正前任錯弊以樹權(quán)威
第5節(jié) 智慧是樹立權(quán)威的必備手段
絕招二 睜一眼閉一眼，得員工長久忠心
第1節(jié) 心田四海，有容乃大
第2節(jié) 容人一時之過，得其長久忠心
絕招三 要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要管理好自己
第1節(jié) 尊重員工的想法
第2節(jié) 敢作敢當(dāng)，不諉過飾非
第3節(jié) 不顛覆自己建立的原則
第4節(jié) 不批評自己導(dǎo)致的失誤
絕招四 不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)班子
第1節(jié) 多讓員工分擔(dān)責(zé)任
第2節(jié) 用人不疑，協(xié)助員工成功
第3節(jié) 群策群力，讓員工參與管理
第4節(jié) 創(chuàng)造各種機(jī)會，讓下屬施展才能
絕招五 巧妙激懲，形成最佳調(diào)動力
第1節(jié) 獎勵像美食，八分飽最健康
第2節(jié) 一句恰當(dāng)夸獎，勝過黃金萬兩
第3節(jié) 批評留余地，日后好管理
第4節(jié) 把懲罰制度化
絕招六 先對人再對事
第1節(jié) 為什么要“先對人再對事”
第2節(jié) “因人設(shè)事”才是真正的以人為本
第3節(jié) 管事先管人
絕招七 時刻牢記員工的優(yōu)點
第1節(jié) 評價員工不能太主觀
第2節(jié) 牢記員工優(yōu)點，能得到其真心擁戴
絕招八 不要聽話“木偶”，重用能干“刺頭”
第l節(jié) 放低恣態(tài)，走出傳統(tǒng)用人誤區(qū)
第2節(jié) 雍正去庸人而用才干
第3節(jié) 三星善用“個性”人才
第4節(jié) “刺頭”需要“刺”來激
絕招九 營造即時教導(dǎo)氛圍，讓下屬更快地成長
第1節(jié) 授之以漁，多方培訓(xùn)員工
第2節(jié) 教導(dǎo)下屬以失敗作為成功的墊腳石
第3節(jié) 盡早促成下屬獨立工作
第4節(jié) 將員工的成果反映在待遇上
絕招十 管理員工的技巧一定要高明
第1節(jié) 不翻舊賬，不計前嫌
第2節(jié) 大度能容，“不揭穿”真相
第3節(jié) 犯錯時予以適當(dāng)批評
第4節(jié) 表現(xiàn)出色時予以及時褒獎
第5節(jié) 員工是風(fēng)箏，管理是風(fēng)箏線
絕招十一 構(gòu)建和諧融洽的溝通機(jī)制
第1節(jié) 溝通：沁人心脾的無形策略
第2節(jié) 曉以利害，突破溝通障礙
第3節(jié) 以情輔理，情理交融
第4節(jié) 迂回交流，話只說三分
絕招十二 掌握鑒別、選拔人才的有效方法
第1節(jié) 細(xì)節(jié)看人最真實
第2節(jié) 忠誠比能力更重要
第3節(jié) 不迷信文憑與資歷
絕招十三 用人要疑，疑人要用
第l節(jié) 轉(zhuǎn)變固定思維來用人
第2節(jié) 完全的相信是危機(jī)的開始
第3節(jié) 在懷疑中使用，在使用中考察
第4節(jié) 把握好信任和懷疑的度
絕招十四 尊重個體，卸下權(quán)力壓在員工身上的包袱
第1節(jié) 過分強(qiáng)調(diào)權(quán)威會導(dǎo)致下屬消極懈怠
第2節(jié) 趨勢轉(zhuǎn)變：個體空間決定組織成就
第3節(jié) 態(tài)度轉(zhuǎn)變：關(guān)注和尊重個體
絕招十五 對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)
第1節(jié) 會抓員工工作的關(guān)鍵點
第2節(jié) 及時總結(jié)員工的表現(xiàn)
第3節(jié) 引導(dǎo)員工專注于自己的工作
第4節(jié) 激起員工的競爭心理
第5節(jié) 促使下屬自愿工作
絕招十六 體家人情，激發(fā)員工干勁
第1節(jié) 讓員工隨時都可以暢所欲言
第2節(jié) 使員工能夠按照自我意志工作
第3節(jié) 增大員工權(quán)責(zé)范圍
第4節(jié) 令員工感到自己的意見被尊重
絕招十七 用溫和的手段來處理沖突事件
第1節(jié) 解決沖突，因人而異
第2節(jié) 減少員工對控制的抵抗情緒
絕十八 容人之短不如用人之短
第1節(jié) 僅僅容忍是不夠的，還要學(xué)會利用
第2節(jié) 雞鳴狗盜之徒也能救命
第3節(jié) 用人之短會帶來意想不到的收獲
絕招十九 言出必行，不開空頭支票
第1節(jié) 不承諾做不到的事
第2節(jié) 守信才能服眾
絕招二十 不要量化，要感知
第1節(jié) 過于精細(xì)量化會偏離管理方向
第2節(jié) 不要把焦點都集中在積分板上
第3節(jié) 把量化融人感知當(dāng)中
絕招二十一 話說一半，事做一半
第1節(jié) 好的管理哲學(xué)應(yīng)是“半半主義”
第2節(jié) 把真話說一半是水平，也是方法
第3節(jié) 事做一半，留有余址
絕招二十二 把自己放低，把下屬墊高
第1節(jié) 讓下屬喜歡你
第2節(jié) 處卑下，高標(biāo)管事低調(diào)做人
絕招二十三 隨時了解員工狀態(tài)，進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié) 有應(yīng)變勇氣及智慧的人才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力
第2節(jié) 20分鐘教會人打網(wǎng)球
第3節(jié) 根據(jù)員工狀態(tài)調(diào)整自己行為
第4節(jié) 注意觀察了解員工狀態(tài)
絕招二十四 混沌管理，合乎人性
第1節(jié) 過于分明導(dǎo)致人情味喪失
第2節(jié) 混沌管理可避免“系統(tǒng)的危機(jī)”
絕招二十五 講仁恕，重法理也要重人情
第1節(jié) 以己之愛換人之心
第2節(jié) 以包容贏得人心
第3節(jié) 以厚德服人
第4節(jié) 憑借親和力贏得下屬信賴
絕招二十六 對員工要求不要太苛刻
第1節(jié) 沒有滿分員工，適合的就是最好的
第2節(jié) 沒有用不成的員工
絕招二十七 處處維護(hù)員工的利益
第1節(jié) 維護(hù)員工利益是一種有效的感情投資
第2節(jié) 培養(yǎng)維護(hù)員工利益的好習(xí)慣
絕招二十八 好馬也吃回頭草
第1節(jié) 人才的流動很正常
第2節(jié) 充滿人情味地對待離職員工
第3節(jié) 好馬也吃回頭草
第4節(jié) 與員工保持終生交往
第5節(jié) 工作設(shè)計降低對人才的依賴性
絕招二十九 獎勵犯錯誤，把失敗變成金子
第1節(jié) “屢敗屢戰(zhàn)”勝于“屢戰(zhàn)屢敗”
第2節(jié) 用獎勵把失敗變成金子
第3節(jié) 評估獎懲失敗的標(biāo)準(zhǔn)
絕招三十 示員工以“弱”，加情感分
第1節(jié) 巧妙“示弱”，消除員工抵抗心理
第2節(jié) 對有的下屬只可“求”，不能“幫”
第3節(jié) “求”下屬“幫忙”要真心
第4節(jié) 幫下屬念好難念的“經(jīng)”
第5節(jié) 對年長下屬應(yīng)禮讓三分
第6節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要多“下”問
第7節(jié) 少說“我”，多說“我們”
絕招三十一 記住下屬的名字
第1節(jié) 為什么要記住下屬的名字
第2節(jié) 直呼其名奇效倍增
第3節(jié) 記住下屬名字的方法
絕招三十二 挽留優(yōu)秀員工要講方法
第1節(jié) 弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
第2節(jié) 挽留優(yōu)秀員工的七種原則
第3節(jié) 挽留優(yōu)秀員工的具體措施
第4節(jié) 加強(qiáng)員工忠誠度管理，最大化避免優(yōu)秀員工流失
絕招三十三 辭退員工要講策略
第1節(jié) 不當(dāng)辭退會給公司帶來許多負(fù)面影響
第2節(jié) 辭退員工要掌握三大原則
第3節(jié) 炒員工魷魚的八大招數(shù)
絕招三十四 知己知彼，令問題員工為團(tuán)隊所用
第1節(jié) 讓吹毛求疵型員工完成完美回轉(zhuǎn)
第2節(jié) 分類處理，分類使用“瞎摻和”型員工
第3節(jié) 加強(qiáng)引導(dǎo)，讓爭強(qiáng)好勝員工謙遜謹(jǐn)慎
第4節(jié) 給孤僻型員工一個發(fā)揮最大潛力的平臺
第5節(jié) 引導(dǎo)夸夸其談型員工完成自我提升
第6節(jié) 讓自我防衛(wèi)型員工有安全感
第7節(jié) 藝術(shù)地對待自私自利型員工
第8節(jié) 給沖動型員工一個正確的拐點
第9節(jié) 適當(dāng)刺激讓“好好先生”動起來
絕招三十五 學(xué)會“懶”，才能“攬”
第1節(jié) 成功的“懶家伙”
第2節(jié) 勤快而失敗的管理者
第3節(jié) 是什么阻礙了管理者不放權(quán)
第4節(jié) 如何才能偷好“懶”
絕招三十六 讓外行來管理內(nèi)行
第1節(jié) “外行管內(nèi)行”，管理新趨勢
第2節(jié) 旁觀者清，外行可以跳出內(nèi)行的框框
第3節(jié) 外行管理內(nèi)行的方法
參考書目