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內容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略工作的基礎》討論問題的角度是如何做好企業(yè)戰(zhàn)略工作?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略工作的基礎》第二部的內容是編者從親身參與的工作案例中提煉出來的。闡述的是一般企業(yè)成長為卓越企業(yè)通常會面臨的十大問題。與第一部一樣也是分了十篇，前四篇內容和企業(yè)的規(guī)模擴大直接相關，從第五篇開始目光轉而向內，關注企業(yè)如何在發(fā)展中做強。第一部中的理論根據(jù)戰(zhàn)略工作的實際需要選定，在第二部中又從解決實際問題的角度重新涉及，兩者之間形成呼應的關系。這是一本完全實用的書，濃縮了相當多的信息，枯燥的背后乃是生動的事實。對有過管理實踐的人都會感受到書中討論的問題和日常工作有多么貼近！即使某些章節(jié)隱含著一些不便明說的內容，但只要有機會讀第二遍，必會悄然大悟。只要稍微有點耐心，你的戰(zhàn)略知識、管理知識定會隨著閱讀深入而與日俱增！

作者簡介

　　陳玉光先生，1989年獲得中國人民銀行總行經濟學碩士學位。畢業(yè)后曾在中國人民銀行工作，1993年下海經商，投資珠寶、醫(yī)藥、食品等行業(yè)、在取得財務自由以后從事對日本經濟、日本文學和宗教的研究并發(fā)表論文多篇，翻譯出版了日本作家曾野綾子的人生隨筆集《從絕望出發(fā)》，自2003年起進入國有控股公司（香港上市）專職從事戰(zhàn)略研究。

圖書目錄

導言
第一部　戰(zhàn)略的含義
第一篇　把戰(zhàn)略看成規(guī)模的擴張：戰(zhàn)略與事業(yè)部制
第二篇　把戰(zhàn)略看成對未來的規(guī)劃：公司計劃的作用
第三篇　把戰(zhàn)略看成產品的市場定位：基本競爭戰(zhàn)略
第四篇　把戰(zhàn)略看成決策
第五篇　把戰(zhàn)略看成變革
第六篇　把戰(zhàn)略看成企業(yè)家的思考
第七篇　把戰(zhàn)略看成營銷
第八篇　把戰(zhàn)略看成創(chuàng)新
第九篇　把戰(zhàn)略看成企業(yè)文化
第十篇　把戰(zhàn)略看成學習
第二部　企業(yè)戰(zhàn)略工作中的一些實際問題
第一篇　究竟應該如何理解市場占有率的作用
第二篇　組織結構設計與企業(yè)集團化
第三篇　母公司如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
第四篇　收購促進企業(yè)成長
第五篇　論B2B2C企業(yè)的營銷模式
第六篇　通過全面質量管理追求企業(yè)的卓越
第七篇　平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
第八篇　6西格瑪管理的要義（A、B對話Ⅰ）
第九篇　企業(yè)家的領導力（A、B對話Ⅱ）
第十篇　怎樣做好企業(yè)的戰(zhàn)略工作
主要參考書目
后記