勝任力資詢

　　企業(yè)通過(guò)建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的勝任力模型，可以有效提高組織的人力資源管理效率。本書(shū)著眼于企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化，從勝任力咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的角度，介紹了勝任力咨詢的方法論、咨詢工具，包括系統(tǒng)的勝任力咨詢模型。先進(jìn)的勝任力模型為組織從事員工培訓(xùn)、改善員工績(jī)效水平、在招聘中定義能力以及其他人力資源管理工作提供有價(jià)值的支持。本書(shū)全景展示了三個(gè)勝任力咨詢項(xiàng)目案例．還對(duì)勝任力模型的應(yīng)用進(jìn)行了具有操作性的闡釋，有利于人力資源咨詢顧問(wèn)、人力資源管理者和企業(yè)管理者全面掌握勝任力咨詢及管理的核心方法，從而輕松解決問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢顧問(wèn)及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問(wèn)和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見(jiàn)解。