領導智慧

第一章　領導智慧的觀念
一、觀念的重要性
觀念決定命運
觀念決定命運的詮釋
改變命運，必須先改變觀念
改變觀念就要改變心智模式
二、領導的觀念基礎——人與人性
人的層面
文化管人——人本管理
三、西方的人性假設
經(jīng)濟人假設
社會人假設
復雜人假設
西方的人性假設與領導模式
四、中國古代的霸道、王道和雜道
概述
霸道的領導模式
王道的領導模式
雜道的領導模式
第二章　領導者的基本素質(zhì)
一、領導者的智商
智商
智商在領導活動中的作用
智商的提升
二、領導者的情商
情商
情商的能力
情商在領導智慧活動中的動力功能
情緒的調(diào)控
智商與情商的關系
三、領導者的逆商
逆商
成功領導者逆商的特點和心態(tài)
逆商的塑造——魔鬼訓練
四、智商、情商、逆商與成功的關系
智商、情商、逆商決定成功的比重
第三章　領導活動的基本原理
一、善用資源，人人可用原理
善用資源
人人可用
二、量才適用，高能為核原理
量才適用
走出帕金森定律的路徑
以能力高的人為組織中的領導核心
三、和而不同，差異互補原理
和而不同
差異互補
四、文化凝聚，領導使命原理
文化凝聚
領導使命
五、激勵強化，調(diào)動情緒原理
激勵的原理與著力點
激勵的功能與凝聚力
心態(tài)與情緒
馬斯洛的需要層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
馬斯洛與赫茲伯格激勵理論的關系
弗龍的期望理論
怎樣制定目標
亞當斯公平理論的基本內(nèi)容
六、執(zhí)經(jīng)達變，系統(tǒng)思考原理
執(zhí)經(jīng)達變
權變理論
系統(tǒng)思考
“王”道領導智慧
第四章　領導者的用權智慧
一、領導者的五項說
領導的五項權力
合法權
報酬權
強制權
專家權
典范權
二、領導者的集權智慧
領導者的集權
三、領導者的分權智慧
分權的理論
分權智慧——黑箱操作
四、領導者的授權智慧
授權的理論基礎
授權的益處
非授權到授權的轉(zhuǎn)變
授權藝術
明責授權
逐級授權
充分授權
收斂的問題授權
授控結合
授權的阻礙
五、運用權力的四種境界
運用權力的境界
領導的三法則
第五章　領導者的用人智慧
一、人才的類型
孔子的人才類型觀
按照唯一性與價值標準劃分的人才類型
人才類型的六分法
二、人才的識別
《呂氏春秋》的“八觀”
《呂氏春秋)的“六驗”
《呂氏春秋》的“六戚”、“四隱”
司馬光人才標準理論(二維)
麥肯錫人才標準理論(二維)
考察干部的“八看”法
三、人才的使用
中國古代性格用人說
禮賢下士
不拘一格，唯賢是舉
因事用人
用人超己
正用其長，反用其短
信任寬容
拿破侖的用人理論
建立用人的責任約束機制——苛西納定律的反思
四、中國古代用人的四種境界