建設(shè)項(xiàng)目管理（第四版）

序
序言
1　組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)論述
　引言
　管理和組織
　建筑與土木工程
　建設(shè)項(xiàng)目管理的定義
　目標(biāo)和決策
　項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目經(jīng)理
　項(xiàng)目、公司和業(yè)主
　組織結(jié)構(gòu)的作用
　組織理論和項(xiàng)目組織
　本書(shū)中的項(xiàng)目組織
2　項(xiàng)目組織的演變過(guò)程
　引言
　起源
　對(duì)同期相關(guān)因素的審視
　系統(tǒng)理論的相關(guān)論述
3　組織和建設(shè)過(guò)程
　引言
　傳統(tǒng)方法
　行為方法
　社會(huì)一技術(shù)方法
　系統(tǒng)方法
　后現(xiàn)代主義方法
　明茲伯格的分類(lèi)法
　交易費(fèi)用理論和組織經(jīng)濟(jì)學(xué)
　項(xiàng)目、公司和過(guò)程
4　系統(tǒng)思維與建設(shè)項(xiàng)目組織
　引言
　系統(tǒng)的概念
　環(huán)境影響力的作用
　總結(jié)
5　業(yè)主
　引言
　業(yè)主的分類(lèi)
　業(yè)主目標(biāo)
　業(yè)主組織與建設(shè)過(guò)程間的關(guān)系
　互相抵觸的目標(biāo)
　項(xiàng)目變更
　業(yè)主的作用
　業(yè)主和項(xiàng)目
6　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　公司
　與業(yè)主的關(guān)系
　分化、相互依存和集成
　決策及其對(duì)結(jié)構(gòu)的影響
　實(shí)踐中的分化與集成
　文化
　伙伴式
　管理技術(shù)和項(xiàng)目信息
7　建設(shè)過(guò)程的模型　
　引言
　共同特征
　子系統(tǒng)
　操作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
　收斂
8　項(xiàng)目管理活動(dòng)
　引言
　審批和建議
　邊界控制、監(jiān)督和維護(hù)
　一般監(jiān)督和直接監(jiān)督
　活動(dòng)模式
　項(xiàng)目管理的職能
　一些必須考慮的實(shí)際問(wèn)題
9　權(quán)限、權(quán)力和政治
　引言
　權(quán)限
　權(quán)力
　權(quán)限和權(quán)力之間的關(guān)系
　權(quán)力的來(lái)源
　權(quán)力和相互依賴(lài)性
　組織中的政治
　權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)
　授權(quán)
　項(xiàng)目管理的權(quán)力
　正式和非正式的項(xiàng)目權(quán)限
　項(xiàng)目權(quán)力
　政治、項(xiàng)目和公司
　授權(quán)與項(xiàng)目
　項(xiàng)目經(jīng)理和權(quán)力
10　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
　引言
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理
　項(xiàng)目經(jīng)理的觀念
　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
11　組織結(jié)構(gòu)
　引言
　項(xiàng)目管理理論與交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)
　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的組成　
　業(yè)主與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集成
　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織
　建設(shè)團(tuán)隊(duì)的集成
　交易費(fèi)用說(shuō)明
　組織矩陣
12　項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)
　分析與設(shè)計(jì)的必要性
　標(biāo)準(zhǔn)
　技術(shù)
　線性責(zé)任分析
　項(xiàng)目成果
　項(xiàng)目組織的說(shuō)明
　案例研究
參考文獻(xiàn)